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31.
企业信息化项目中的冲突管理研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
屈丽萍  王雨晴 《物流科技》2006,29(9):139-142
冲突管理作为一种现代管理方法,其应用能够极大地提高企业的管理效率,降低管理成本。本文基于对冲突管理内涵的理解,对企业信息化项目实施过程中的冲突来源进行了深入的剖析与解释,在此基础上,对解决不同冲突的方法进行了探讨。  相似文献   
32.
孙剑  孙文建 《基建优化》2005,26(1):10-13
PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。  相似文献   
33.
邓少俊 《价值工程》2005,24(8):49-52
本文介绍了建筑工程项目中应用价值管理的方法,包括实施的组织、价值体系、工程价值链和研究方法,在设计-施工模式中具体的应用。首先介绍价值管理的理论,然后分析在设计-施工模式中价值管理应用的优势,以及在这种模式中如何应用价值管理。  相似文献   
34.
文章从科技人力资源、科技资金资源、科技物质资源和科技信息资源等方面分析了常德市科技资源配置的现状、存在的问题,并提出了相应的对策和建议。  相似文献   
35.
Many textbooks on project management present illustrations concerning the relative size of project attributes during different project phases. The derived models all have attributes in common, such as uncertainty, significance of decisions, and degree of freedom to maneuver, that are typically high in the beginning of the project and low in the end. At the same time, variables such as the accumulated cost and available information begin at low levels and end up at a high level at the end of the project. Based on empirical data from projects, this paper illustrates and quantifies one of these attributes, the freedom to maneuver, in different project phases.  相似文献   
36.
建设项目后评价工作程序设计   总被引:4,自引:1,他引:4  
张俊卿 《基建优化》2006,27(5):10-13
按照动态控制原理,从实操的角度出发,设计建设项目后评价工作程序框图。针对程序框图中“确定后评价目标及内容”、“制定后评价计划”、“收集实际数据”等后评价工作内容,进行重点讨论。  相似文献   
37.
韩传峰  台玉红 《基建优化》2002,23(1):18-20,23
良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目的实现,但实际工作中却存在一些问题,如:缺少某些重要环节,个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位,有的管理流程颠倒,起不到应有的作用等等,使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程,具有很强的实践性与可操作性。  相似文献   
38.
赵莹华  金昊 《基建优化》2005,26(4):1-5,39
传统的建设过程彼此分裂的特性,严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想,分析工程项目实施和管理的系统过程,探讨工程项目管理过程的识别与建立,并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。  相似文献   
39.
卢勇 《基建优化》2003,24(1):16-18
详细分析了国际上信息技术在工程建设领域中应用的发展趋势,主要包括三个方面的内容:首先是介绍信息技术在工程建设领域中应用的信息孤岛现象,然后引进并阐述总体项目系统的概念,最后则描述了基于信息模型的集成和基于Internet的集成等两种解决思路。  相似文献   
40.
汤勇 《企业技术开发》2007,26(9):119-121
文章以一著名有色企业研发项目管理为例来分析传统大型企业研发项目管理模式,总结出研发项目管理模式的特点,即分散布局、意向指令与多头管理相结合。  相似文献   
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