我国医药企业核心竞争力评价研究

本文从分析我国医药企业存在的问题以及对影响医药企业核心竞争力形成的制约因素出发,并结合医药企业自身特点,按照定性和定量相结合的原则,设置了医药企业核心竞争力的指标体系,建立综合模糊评价模型。     

传统储运企业向现代物流企业转型的策略研究 --基于资源整合和核心能力

本文分析了国内外物流企业资源整合和核心能力的研究状况,提出了基于资源整合和核心能力是企业成功转型的关键,同时分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的优势与劣势,提出了转型的具体策略。     

某水库工程地质问题浅析

水库存在坝体填筑质量差,坝基处理不彻底,大坝心墙防渗体及坝基存在渗漏等工程地质问题,经过对大坝进行防渗加固处理,大坝目前运行良好。     

货代发展战略研究

基于国际互联网的信息技术的飞速发展及当代物流行业的发展和逐步形成,使得传统的国际货代业受到了巨大的挑战和冲击。向现代物流企业转型是我国国际货代企业在竞争中生存和发展的有效途径。在对已有研究分析的基础上,阐述了我国国际货代业的发展现状及存在的问题,提出了我国货代企业转型的三种发展战略,即第三方物流、第四方物流和供应链。研究结果将为我国国际货代企业向现代物流企业转型提供参考。     

批发市场对农产品供应链的信息阻滞及其克服

在分析农产品批发市场的历史作用和现状的基础上,详细阐述了以批发市场为核心的农产品流通体系的特点,及对市场信息的阻滞影响。同时指出培育农产品供应链核心企业,并取代农产品批发市场发挥核心作用．是解决供应链信息阻滞的有效途径之一,最后探讨了围绕核心企业来建立农产品供应链的两种运作模式。     

浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合

物流企业内部核心竞争力的培育与提升,有利于物流企业资源的整合,是企业在竞争越来越激烈的市场中致胜的秘密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手,对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨,并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究,以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势,打造常青企业提供一定的理论依据．     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

Public goods provision: Unit-by-unit cost-sharing rules and the core

In a simple model of one public good producible from one input, we show that unit-by-unit cost-sharing rules have two properties. First, a unit-by-unit cost-sharing rulealways chooses a core allocation. Second, every allocation in the core will be chosen by at least one unit-by-unit cost-shring rule. We argue that costs should be shared on a unit-by-unit basis. We propose a simple mechanism to implement the family of unit-by-unit rules. Received: 18 May 2005, Accepted: 6 December 2005 JEL Classification: H41, C72, D78 I thank Hervé Moulin for helpful comments and discussions. All errors are mine. Financial support from the Hong Kong Research Grants Council under grant RGC-DAG99/00.BM52 is gratefully acknowledged.     

需求导向的企业技术创新能力成长理论

以8家重点工业企业(哈电、大唐电信、中国船舶、海尔、海信、奇瑞、长庆油田、鞍钢)为案例研究对象,系统探讨了需求在企业技术创新能力成长中的作用机理,提出需求导向的技术创新能力成长理论模型———"需求导向-实践积累-能力跃迁"模型。该模型包括以下3个命题:第一,需求导向是指企业主动把握需求带来的创新实践机会,这些机会来自需求宽度(国家战略需求、国际市场需求、国内市场需求和企业内部需求)和需求深度(首次需求、需求升级和创造需求)的不同组合及其动态变化;第二,企业技术创新能力的积累表现为能力宽度(整体产品/工艺技术能力)和能力深度(核心技术能力)的动态组合提升,这种积累是企业在技术创新核心过程的5个要素(技术来源、产品设计、工艺设计、生产/制造和自主品牌)的动态组合上进行持续实践的结果;第三,企业技术创新能力的积累可以形成向"主导产业链创新的能力"的跃迁,该能力的主导力量来源具有多样性,由整体产品/工艺技术能力、核心技术能力、自主品牌3个核心要素及其不同组合决定。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。