外包功能的再认识：知识转移、学习和其局限性

本文专注于外包的知识转移和学习功能。为此建立了外包中跨国发包公司和发展中国家承包公司的收益函数的模型。在我们的模型中，外包的主体是发达国家与发展中国家之间的企业关系。基于技术落差，发包企业传输给承包企业的信息，要远大于承包企业传输给发包企业的信息，但是这种知识外溢也得到了承包企业的其他利益甚至知识诀窍的补偿，因此外包是利益对等的补偿过程。同时，由于发包企业与承包企业之间的研发能力不均等，需要进行互补性学习的内容也不同，因此决定了在国际市场竞争中，双方是合作博弈的伙伴，需要使用合作博弈模型。作为验证，我们引用了台湾中小计算机企业的成功案例。本文据此提出，政府的政策引导以及企业内部的价值链升级，是未来我国外包企业产业升级的关键问题。     

基于信任机制的生产外包合作关系治理研究

由于代理问题的存在，国内外许多业务外包实践最终以失败告终。本文在分析契约治理的有效性及不足的基础上，将信任机制引入到生产外包合作关系的治理之中，并通过构建三维理论模型，实证检验了信任机制的治理效力。     

Offshoring: Dimensions and diffusion of a new business concept

In order to leverage global cost differentials, companies are increasingly turning to offshoring. Nevertheless, discussions in research and practice on offshoring are characterized by the lack of a common definition as well as a theoretically grounded explanation for this phenomenon. This article presents an explicit definition in order to provide a stringent understanding of the term offshoring along the dimensions of contractual/legal arrangement and geographic location. Further, the driving forces of offshoring are analysed on the environmental and company levels. The article closes with a discussion of managerial implications and an outlook on aspects for further research.     

大力发展服务外包 优化外贸出口结构

我国粗放型的外贸增长方式难以为继,必须实现根本性转变,实现外贸出口结构的优化,承接服务外包是促进其转变的重要途径和举措。全球新一轮以服务业为主导的国际产业转移为优化外贸出口结构转变提供了契机。我们应抓住这一机遇,加快服务外包发展,调整外贸产业结构,从而实现质量型的外贸增长方式。     

人力资源管理外包决策理论的发展与启示

文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.     

国内外服务外包政策研究及应用启示——兼对天津等3示范城市服务外包政策的对比

服务外包是我国转变经济发展方式、推进产业结构调整的重要途径,国家为此专门编制“十二五”中国国际服务外包产业发展规划,积极营造服务外包产业发展的良好政策环境。基于此,对国内外服务外包政策的研究进行了综述分析,同时对天津、大连、济南3个服务外包示范城市当前的服务外包政策进行了分析,在理论与实践对比的基础上,提出应用性对策建议。     

物流外包相关专用性投资决策和激励合同的优化设计

由于关系专用性投资产生的套牢风险,设计了基于专用性投资的收益共享激励合同;通过对模型的分析优化与计算,得到了信息不对称条件下第三方物流企业的最优专用性资产投资水平和外包企业的最优激励合同设计;分析了合同中影响物流产出分享份额的因素及相互之间的关系,为外包企业对第三方物流企业的激励提供参考。     

制造企业物流服务外包商评价体系研究

对制造企业物流服务外包商的评价体系进行了研究。在建立合理的评价指标体系的基础上,采用层次分析法(AHP)确定这个指标体系的权值,然后运用到实际应用中,对6个候选物流企业进行了评价和选择。     

A bargaining perspective on strategic outsourcing and supply competition

This article considers the outsourcing choice of a downstream firm with its own upstream production resources or assets. The novelty of the approach is to consider the outsourced function as involving resources consistent with the resource‐based view of the firm. From a bargaining perspective, we characterize a downstream firm's decision whether to outsource to an independent or to an established upstream firm. In so doing, the downstream firm faces a trade‐off between lower input costs afforded by independent competition, and higher resource value associated with those who can consolidate upstream capabilities. We show that this trade‐off is resolved in favor of outsourcing to an established firm. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.