论马克思主义政治经济学理论创新——兼论政治经济学学科的发展方向

本文拟在三个既定前提条件下论证三个命题.三个既定前提条件是:1.中国新民主主义革命胜利、新中国和社会主义制度的建立,是马克思主义与中国实际结合的产物;2.1978年开始的改革开放和现代化建设,是在中国化的马克思主义指导下进行的;3.今后中国的改革发展还要以马克思主义为指导.要论证的三个命题是:1.马克思主义政治经济学必须创新;2.马克思主义政治经济学能够创新;3.马克思主义政治经济学创新的基本方向是:坚持实践第一,坚持把马克思主义基本原理与中国实际相结合,坚持吸收人类创造的一切文明成果.     

长江中游根治洪灾策略与措施的探讨

长江中游是长江自然—经济—社会复合生态系统的重要组成部分,当前洪涝灾害频繁而严重。按照长江洪水发生的自然规律调整好人与自然的关系,改变长期以来舍南保北、以堵为主、重蓄轻泄的做法,实施疏泄为主的防洪策略,并采取相应的工程和非工程措施(如下荆江裁弯、开辟分流洪道、四口建闸、洞庭湖水系南北分流、疏浚河道、南水北调及平垸行洪等),同时配合进行水源生态工程及江河库湖调蓄工程建设,才能根治长江中游洪涝灾害。     

融资制度变革的内在逻辑和次序安排

本文主要目的在于探讨我国当前金融制度的问题,并尝试探讨融资制度变迁的内在逻辑和次序安排,希望以此作为政策制定之参考。本文认为,国有经济改革、非公有经济发展以及农村经济发展等使国家改革现行融资制度的动力很足,但与此对应,各有关主体对改革现行融资制度的动力明显不足,提高融资制度效率的关键在于所有制和竞争力上。文章还在国有商业银行股份制改造、农村金融制度、非正规金融、监管和利率等方面提出了相应的建议。     

谈学校体育中体育文化的教育功能

在学校体育中对学生进行体育文化教育的关键是对学生进行体育精神的培养与教育。同时提出了体育精神包含着现代人自强不息的拼搏精神 ,发展自我的超越精神 ,费厄泼赖的竞争精神及真善美的追求精神等四方面的内容。     

融入长三角 整合区域经济

融入长三角和都市圈、沿江开发等课题,其实质都在区域经济的整合。这是传统计划体制造成行政分割面临市场化、全球化的产物,要经历一个较长过程,才能实现一体化的目标。行政区划与区域整合之间有博奕,出路在于把地方利益与国家利益、人民利益融合起来。目前已在启动,各地不断创新,具体路径宽广,亟待进一步探索。     

浅析长拳类套路演练中的节奏

掌握节奏是套路演练中的关键环节,本文从长拳类套路演练中节奏的涵义、节奏在套路演练中所体现的价值以及演练中如何更好地掌握节奏这三个方面出发,在查找相关文献资料、总结自身教学经验的基础上,运用总结、归纳等方法进行了分析论述.     

集输企业信息化发展战略研究

企业信息化建设的重要性已逐渐被企业家所认识。根据油田集输企业的特点 ,论述了这类企业进行信息化建设的特殊意义 ,提出了信息化建设的发展战略及具体内容 ,为建设“数字集输”提供思路和方法。     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

Hypocrisy pay

Emotional labor—putting on an act asrequired explicitly orimplicitly in work situations-is very often psychologically, emotionally, and mentally damaging to most employees. As for soldiers in wartime who receive combat pay, it is suggested that such employees be specially compensated for their emotional labor with hypocrisy pay. Another solution is to select only those who are immune to such stress for jobs involving emotional labor—an ideal that probably cannot be achieved in all cases. Another assessment is that such special compensation is unwarranted.     

The transformational management of conflict: A perspective from the early Christian church

An understanding of transformational leadership has been developed for many spheres of management, but not previously for organizational conflict. This paper analyzes a successful conflict mediation attempt in the early Christian church and draws from it elements of a model of the transformational management of conflict that can be applied by managers in many contemporary work organizations. The elements include (a) reframing the conflict, (b) a focus on a shared organizational vision, (c) the placement of responsibility for dispute resolution in the hands of organizational members directly and indirectly involved in conflict, and (d) the use of communication devices consistent with the desired outcome. The paper suggests skills necessary for managers to implement the model and implications for research on it.