农村治理基础的转型与农民再组织化

当代中国农村治理基础正经历着深刻的转型。建国后实行了很长时间的集体化,使国家的治理深入农村基层,是农民利益与国家利益绑缚一体的结果;改革开放后尚有农业税费将农民与国家联系在一起,收农民的税就得为他们提供保护;免税后,则是国家对农村的扶持(主要是财政投入)义务和农民自组织(社会团体)共同维持治理的合法性。农民再组织化既是对农村治理基础转型的回应,也是对市场化进程的应对。     

生态与经济紧密结合的精细林业探讨——以北京市为案例

向生态与经济紧密结合的精细林业发展是21世纪的主流方向。精细林业建设需要巨大载体,需要建立生态与经济密切结合的生态产业群,而循环经济是发展生态产业的核心。以雨养生态经济林逐步替代草本粮食生产,是化解粮食生产与水资源的矛盾,也是化解农田风沙患与生态环境恶化矛盾的“活力阀”。集体生态林的资源是可以计算价值的,要从政策层面设计解决生态效益价值的合理分配问题。     

领导方式对员工心理所有权的影响研究

心理所有权是指个体感觉到目标物（有形的或无形的）或目标物的一部分是＂我的（我们的）＂一种心理状态。本文认为在我国集体主义、高权力距离和关系取向的社会文化情景下,领导方式对员工心理所有权的塑造具重要有影响作用。544个有效样本的研究结果表明：领导方式与员工心理所有权显著正相关,其中变革型领导对员工心理所有权的影响最大,其次是家长式领导,最小是交易型领导,同时,市场导向对组织绩效和品牌绩效有显著地正向影响。     

转型中的民营企业领导方式对员工绩效影响的实证分析——基于中国8省市866个个体样本的问卷调查

经济转型的基础是企业转型,企业转型需要依靠管理转型来实现。而领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国8个省市39家民营企业866个个体样本的问卷数据分析表明,企业的集权领导方式和严厉领导作风仍然适用、有效;企业领导的生活仁慈、工作仁慈,尤其是包容友善对增进员工忠诚度和个体绩效具有显著效用。大型与中小型民营企业的比较进一步表明,中小型民企员工更适应集权和严厉的领导方式,也更需要领导的工作仁慈。“胡萝卜加大棒”仍是当前民营企业有效率的管理方式,其有效部分应作为科学管理组成要素继承下来;同时,企业要自觉运用现代管理理念,加强组织内社会化工作,通过转变管理中的领导方式逐步实现企业管理转型。中国民营企业管理转型任重道远。     

基于WEB的价值工程创新决策平台研究与开发

价值工程是一项起源于上世纪四十年代的科学有效的管理技术。鉴于当今计算技术、信息技术、软件工程和人工智能技术的高速发展,依靠现代科学平台,整合价值工程理论和群体决策思想,开发一个先进的价值工程创新决策平台具有开拓性的意义。本文提出了以ASP.NET部署的WEB三层架构模式下的价值工程创新决策平台的开发思路,剖析了系统外观显示层、业务逻辑层和数据服务层的架构方式,阐述了系统各功能模块的职能及其实现方法。     

基于4Cs营销理论的会议营销创新

会议营销是以保健品为代表的众多产品所选择的一种新营销模式。本文以4Cs营销理论为基础,分析了会议营销在实践中所具有的优势和存在的问题,有针对性地提出了会议营销创新的方法。     

论网络团购中的消费者归属感

网络团购是网络市场的新兴产物,而消费者归属感的形成可促使消费者产生习惯性的消费行为,要想长期维持网络团购,必须促使消费者对网络团购形成归属感。本文阐述了网络团购及归属感的内涵,分析了网络团购中归属感的影响因素,探讨了网络团购中消费者归属感的培养。     

长三角城市群协同创新发展机制研究

运用雷达图分析法,从创新经济基础、创新投入能力、创新环境水平、创新产出能力四个方面对长三角16城市的创新能力进行比较和分析,可以为构建长三角城市群协同创新发展机制提供决策依据和定量基础。目前长三角城市群协同创新中存在的问题和阻力主要有协同创新动力机制不健全、创新要素流动不畅和科技资源共享缺乏长效机制,因此,需要从基础架构、重点领域、关键载体、保障机制和对策措施等几个方面着手构建长三角城市群协同创新的发展机制。     

我国公共租赁房运作模式的实践与探索——基于部分城市公共租赁房运行情况的比较分析

本文以北京、上海、杭州等公共租赁房起步较早的大中城市为研究对象,从公共租赁房的界定、投资主体、供应对象、房源筹集、资金渠道、租金管理、土地供应与政策支持、物业管理、准入与退出等9个方面进行剖析比较,总结这些城市在公共租赁房建设实施过程中的经验及存在的问题,探索有效的解决方法,以期为我国公共租赁房的进一步发展提供参考。     

企业一线管理者非权力领导力的开发

企业一线管理者是企业战略目标的执行者和实现者,他们的管理方式影响着企业的生存与发展。目前国内大多数一线管理者仍采用规章、制度等权力性领导方式,对非权力领导力的运用较少。一线管理者应从个人能力、品德修养、知识储备、外表形象和驾驭情感的能力五个方面来提高自身的非权力领导力,增强自身的影响力和企业的凝聚力。