商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

CMMI与SW-CMM的比较研究

引言CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)于1999年发布的新一代成熟度模型。2001年12月CMMI1.1版的面世标志着CMMI正式启用。SEI已正式宣布,2003年以后将不再提供SW-CMM(CapabilityMaturityMod-elforSoftware)的培训。自2005年起不再维护SW-CMM,转为维护CMMI。SEI对于主任评估师(LeadAssessor)和主任评价师(LeadEvaluator)的授权也将于2005年过期。在此之后,企业虽然仍可以免费地使用SW-CMM,甚至可以通过未经授权的SW-CMM评估,但SW-CMM的价值必然会随着CMMI的普…     

商业银行应用软件产品的缺陷管理

软件产品的缺陷(Defect/Bug)是软件开发过程中的“副产品”。通常,缺陷会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要,是严重影响软件产品质量的重要因素。因此,妥善处理好软件产品中的缺陷,是关系到软件组织生存、发展的根本保证。目前,国内商业银行对银行应用软件普遍采取了自行组织开发的方式,在应用软件的开发过程中,同样面临着软件产品缺陷的问题。特别是近几年来,商业银行在数据大集中基础上的大型应用软件的开发,一个小小的软件产品缺陷,都有可能造成软件系统宕机,引起一个数据中心下挂的所有分行以及联网的业务无法进行,对于商业…     

项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进.这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员必须更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变.本文根据实际工作中的一些心得体会,分析了现代项目管理中容易陷入的误区,希望引发大家更多的思考和讨论.     

软件开发人员常见问题浅析

经过20多年的发展,尤其是近几年各种新开发技术(如OO,J2EE等)和管理思想及工具(如CMM,TSP,PSP,ISO9000等)的广泛应用实施,软件产业化初露端倪。但是由于软件的虚拟性、逻辑的复杂性等,软件产品的最终质量始终无法摆脱对人的依赖。尽管针对软件自身特点,专业人员不断研究,并不断总结经验、教训,力图减少人为因素对软件质量的影响。但在软件开发无法采用传统行业那种大规模流水线生产,由过程和机器强迫工人规范作业的背景下,由于软件开发人员的自身因素导致的软件质量问题始终没有得到有效解决。通过在多个项目中观察跟踪统计,笔者发现…     

基于J2EE/EJB和SQL Server2000开发JSP WEB应用

J2EE是JAVA 2 Enterprise Edition的简称，是Java2企业版，其基础是Java2的标准版。J2EE的最大优点是基于面向对象的中间件EJB可以设计开发多层结构的、跨平台的、异构的、分布式计算的应用程序。符合J2EE架构的企业级应用程序可以部署到众多符合J2EE体系的应用服务器，如IBM的WEBSphere、Bea的weblogic中，安全、高效、稳定地运行．