试析中小型民营家族制企业财务管理问题及对策

近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

论法律不完备性与政府介入期货市场

在期货市场上，法律不完备性问题表现得较为突出，法律对于侵害行为的阻吓作用非常有限、期货市场法律的不完备性，主要取决于期货市场的特点和性质。政府采取相关的监管方式管理期货市场非常必要，监管的介入需要满足标准化和损害（外部性）足够高的条件。政府管理期货市场立法和法院执法的作用不可或缺，但更主要的是采用监管的方式。     

刍议馆长的非权力影响力

馆长对图书馆的事业发展至关重要.探讨了图书馆馆长治理图书馆的非权力影响力,即指依靠馆长自身的素养,即德、才、仁、情等因素,使馆长更具向心力、凝聚力,从而推动图书馆工作的有效地运作,促进图书馆事业的蓬勃发展.     

浅谈行政事业单位国有资产的有效管理

目前我国国有资产管理主要侧重于经营性资产，行政事业单位的非经营性资产管理仍处于模糊状态。加强行政事业单位国有资产的有效管理，应改革管理体制，健全机构、明确职责，全面清产核资，加强资产配置、使用、处置等环节的管理。     

浅析高校后勤财务管理

高校后勤财务管理存在资产流失严重、收入与成本费用核算不够规范、财务管理制度不够完善、工作效率不高等问题，应采取理顺关系、改变观念、建章立制、规范管理、转变职能、加强队伍建设等措施予以完善。     

谈体育教学改革发展趋势

体育教学“以人为本”观念形成的社会环境是现代化发展的必然结果。我们教育改革思路提出“健康第一”的指导思想，同样验证了“以人为本”的现代体育观念的社会环境背景。学生对体育课的要求和看法将对体育教学改革提供“主体”依据，体育教学改革要“以人为本”。     

对群众体育锻炼中，如何合理安排运动量的探讨

本文在体育锻炼能够增强体质，提高健康水平的生物学基础上和群众体育锻炼与专业训练的区别上，提出群众体育锻炼中如何合理安排运动量。     

对“村财乡管”管理方式的思考

农村税费改革之后,很多地区对村级财务实行了“村财乡管”。本文通过分析认为,“村财乡管”是乡镇一级政府对村级集体财产的越权管理;这种管理方式在对村级集体财务管理产生某些积极效应的同时,也带来了很多不利的影响;村级财务管理的关键还在于加强村民民主理财制度建设,加大财务监督力度。     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

Bridging inter- and intra-firm boundaries: management of supplier involvement in automobile product development

Outsourcing has become an important strategy for many firms. Yet, firms need to compete with their competitors who also outsource and may share the same suppliers. This article explores how a firm could outperform others in managing the division of labor with a supplier in product development. Drawing on the empirical data collected from the Japanese auto industry, this paper shows that an automaker needs capabilities to coordinate various activities both externally with a supplier and internally within its own organization, in order to gain better component development performance. Overall, the results imply that outsourcing does not work effectively without extensive internal effort. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.