健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

基金业绩排名与基金经理的冒险行为

本文利用2005-2010年间开放式股票型和混合型基金的数据,研究年度基金业绩排名对基金经理冒险行为的影响。与相对业绩排名激励机制会导致基金经理过度冒险的假设相一致,本文发现,年中业绩排名靠后的基金经理(输家)在下半年提高所持有资产组合的风险的程度要大于年中业绩排名靠前的基金经理(赢家)。进一步研究发现,基金经理提高下半年所持有资产组合的风险并不能显著提高下半年基金的业绩。特别是在熊市中,提高下半年所持有资产组合的风险反而显著降低了基金下半年的业绩。     

企业人力资源经理素质的AHP评价

人力资源经理素质的高低直接影响了部门的工作业绩和工作效率,进而影响企业的经济效益和发展进步。基于AHP层次分析模型的人力资源经理的素质研究,有利于认识人力资源经理的素质结构和各素质所占有的权重和地位,为企业的发展和遴选人力资源经理提供有益的帮助。     

现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

论建立所有者与经理人的双向激励约束机制

基于对委托人与代理人的定义,传统委托代理理论认为企业所有者为委托人,经理人为代理人。实际上所有者与经理人都具有委托人与代理人的双重身份,他们之间存在双向委托代理关系,需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法和我国的实践经验,实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的理想与现实选择。     

基金经理过度自信条件下决策与风险规避

建立过度自信条件下的委托代理理论和模型,研究过度自信对基金经理决策过程和决策结果的作用机理,为人们在风险投资过程中做出尽可能正确的决策,降低基金经理道德风险、改善基金机构与经基金经理之间的委托-代理关系,提供理论指导和借鉴思路。     

How middle managers manage the political environment to achieve market goals: Insights from China's state‐owned enterprises

Research summary: Although the middle management literature has identified various bridging roles performed by middle managers in the market environment, it is relatively vague about whether and how they manage the political environment to achieve market‐related goals. In an inductive field study of four large state‐owned enterprises based in mainland Communist China, operational middle managers were found to take an active role in dealing with political actors to achieve market efficiency in their local environments, performing two distinct bridging strategies. Our field study suggests that middle managers are better equipped than their bosses (top executives) as well as their subordinates (frontline employees) to perform the bridging function between competing market and political imperatives in various local settings. Managerial summary: For firms that operate in diverse geographies, it is challenging for a handful of top executives to deal with numerous political actors. This burden could be shared with operational middle managers, who play a bridging role by drawing on their operational knowledge and local networks. Our research on middle managers who work under the scrutiny of political actors in China found that they bridge market and political ideology by conveying common features that seem legitimate to both. They also bridge market goals and political actors with personal affect. Compared to top executives and frontline employees, middle managers have unique advantages in performing these bridging functions. Firms can enhance their strategy execution ability by training middle managers in dealing with political actors in diverse contexts. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.     

经理市场、管理才能专用性与外聘高管规模--基于民营上市公司的经验证据

高管管理才能是企业经营不可或缺的专用性资产。公司治理目标不仅在于解决管理者道德风险,还在于挑选出优秀的管理者。文章考察管理才能专用性和经理人市场发育对企业外聘高管规模的影响,以及经理人市场发育是否会弱化管理才能专用性对外聘高管规模的影响程度。以2007-2013年间民营上市公司为样本的研究发现：管理才能专用性越强,企业更愿意聘用内部人为公司高管;经理人市场发育越好,企业聘用外部高管的比例越高;在经理人市场发育良好的地区,管理才能专用性对外聘高管规模的影响较弱;研究还发现,经理人市场发育对企业外聘高管规模的影响比对外部董事规模的影响更显著。文章丰富了资产专用性和高管聘用方面的研究成果。     

基于博弈论的职业经理人道德风险规避分析

当代博弈论得到了长足的发展,许多的经济学家和管理学家都尝试运用博弈论的方法论来解释、分析和解决现实经济领域和管理领域所存在的种种问题。本文尝试运用现代博弈论来分析职业经理人的行为选择,通过分析说明企业出资人应该如何设计有效的激励机制来规避职业经理人的道德风险。     

国企经营管理人才队伍现状及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何加强国有企业经营管理人才队伍建设，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的企业经营管理人才队伍，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。