启新洋灰公司经营管理体制论略--以周学熙经办期间为例

启新洋灰公司是中国近代享誉海内外的大型水泥厂 ,其成功离不开内部出色的经营管理。启新洋灰公司在周学熙经办期间建立了系统而完备的管理体制 ,通过对启新洋灰公司经营管理体制的分析 ,说明这种精干而系统的管理体制是周学熙经营管理思想的一大特色 ,也是启新洋灰公司成功的重要砝码。     

金融控股公司：原则、发展思路与对策研究综述

"十一五"规划建议提出,要稳步推进金融业综合经营试点.目前来讲,金融控股公司比较适合作为我国综合经营的选择模式.国内许多专家学者已对金融控股公司的特征、原则与发展对策等相关问题进行了非常深入细致的研究.在发展金融控股公司的过程中,要认识到金融控股公司是一把"双刃剑",现阶段推进中国金融业综合经营必须坚持渐进发展的原则.     

中国经济长期发展路径选择:切实转变经济增长方式,实现可持续发展

我国目前的粗放型为主的经济增长方式导致资源的过度消耗和环境的渐趋恶化,这已经严重威胁到中国经济的可持续发展.转变经济增长方式不仅是"十一五"期间的重要任务,更是中国经济长期发展的必然路径选择.中国经济要实现长期稳定、健康、可持续发展,必须切实转变经济增长方式.     

论我国行政指导的运行及制度构想

行政指导已成为现代市场经济国家行政发展的新趋势,在我国也有了社会经济背景、政府行政背景、民众意识背景和法学理论背景等方面的运行基础。行政指导在我国行政实务中开始得到广泛运用,其独特作用已经显露,但实践和制度上仍有很多不可回避的问题,需要对行政指导在实体规范、程序规范、监督救济机制以及配套规范方面进行制度设计。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

从国际兼并风潮看国内企业并购之路

资本的运营以其无可比拟的优势证明了它的先进性,西方的经济层次优劣理论提供了资本运营成功的理论基础。事实证明在此理论指导下的资本运营实践活动获得了巨大成功。国内企业在国际大形势的带动下也尝试了企业并购所带来的规模经济效应。国内企业并购的方式多样,特点明显。遗憾的是由于法制的不健全、操作的不规范、盲目跟风等原因,国内企业的并购案成功的例子并不太多。随着不断的尝试和改进,国内企业终将走出一条适合于自己的并购之路。     

在ASP.NET下实现MVC设计模式的探讨

从视图、控制器、模型三个方面简要介绍了在ASP．NET环境下，MVC设计模式的实现，并讨论了MVC模式与其他模式的关系，最后对MVC的优点及缺点进行了分析。     

基于政策演变的景区经营权转让的实践问题分析

自从1997年张家界黄龙洞和宝峰湖的经营权转让以来，景区经营权转让就一直成为争论的焦点。主要从中国相关政策的演进和资源的价值构成分析景区经营权转让的可行性和实践中面临的问题进行探讨，并针对目前的发展形式提出了一些建议。     

如何科学认识和正确行使权力

全面、准确地认识公共权力的基本属性,必须以马克思主义为指导,吸收借鉴古今中外优秀的理论成果,充分认识并理解公共权力所具有的共有属性:公共性、有限性、服务性、扩张性和腐蚀性等。要正视当前权力运行中存在的“四化”问题,即:公共权力私有化、权力行使随意化、权力监督软弱化、权力机制滞后化等。树立正确的权力观,就是要在把握权力属性的基础上,做到科学用权、民主用权、依法用权、高效用权、合理用权和受民监督。     

关于农业产业化经营与组织创新的思考

产业化是中国农业现代化经营的开端，其组织形式是一个关键因素，只有适应中国具体国情和经济发展阶段而不断创新才有生机与活力。中国农业产业化组织创新的关键点是解决好土地长期承包与规模化经营问题。经营组织形式只有同市场经济相适应，才能取得较好经济效益。