汽车营销的渠道权力结构分析

渠道权力是每一个渠道成员自然而然所拥有的,营销渠道的现状可以说是渠道成员权力运用后的结果。本文从渠道权力及其来源的科学解释入手,针对汽车行业的特点,分析汽车制造商和分销商的三种渠道权力关系,并进一步分析渠道权利的运用方式。     

现代企业职业生涯管理的新视角——内部营销

文章在现有职业管理理论问题分析的基础上提出引入营销视角的必要性,并从营销的核心概念——交换和满足需求两个层面分析了营销式职业管理的可行性,最后对市场营销的方法体系在职业管理中的运用做了初步探讨。     

我国农产品实施绿色营销的环境与对策分析

绿色消费和绿色营销是当今国际国内农产品市场的主潮流。随着社会经济的发展和人们环保意识的增强,绿色农产品的需求量大大增加。开发绿色农产品,实现农产品绿色营销已经成为国际性发展的大趋势。文章从加强政府扶持和监管、强化农产品企业自律行为等方面入手,来探讨实现我国的农产品绿色营销的方案。     

中国企业海外并购的特点及成因分析

进入21世纪后,我国企业掀起了海外并购的浪潮,在这次并购浪潮中表现出并购总额持续上升、单宗交易额不断增大、并购行业向多方面扩展、并购主体多元化等新的特点。这次并购浪潮形成的原因主要有：我国经济实力的增长、我国企业对战略性资源的渴求、人民币的持续升值、外汇储备的快速增长、国家政策的转变、全球产业结构的调整等。     

欧美与日韩企业在华市场战略比较研究

近年来欧美、日本、韩国跨国公司在华发展显著,由于对市场理解和自身背景不同,这些跨国公司的经营战略思维和在华市场战略呈现出较大差异,表现在对华整体战略、投资战略、人才战略以及本土化进程等几个方面.通过比较研究欧美、日本、韩国企业在华市场经营战略的特点,进一步探讨跨国公司在华持续经营的对策.     

社会网络分析在市场营销学中的应用

作为一种日益成熟的研究范式,社会网络分析已经引起了多个学科的关注和应用,也为市场营销学提供了崭新的思想、方法和借鉴工具。文章首先阐述了社会网络分析的基本思路,在此基础上比较了社会网络分析的两种具体研究方法——自我中心网分析和整体网分析。讨论了社会网络分析在市场营销学的应用,重点指出了社会网络分析在发掘意见领袖和重估顾客价值方面的独特作用。对社会网络分析在市场营销学中的应用进行了简要评述,并指出了其局限性。     

利用供销社现存网络构建农村新型物流系统

尽管目前供销社的经营网点减少,经营业务缩简,但在组织架构、物资设备、服务体系和人才网络等方面的优势依然存在。充分利用供销社现存的网络,挖掘其网络潜力,对构建农村新型物流系统,拓展物流新功能,促进新农村经济建设具有重大的作用。     

国内手机营销渠道演变探析

随着移动通信技术的不断发展和进步,作为移动通信终端产品的手机和人们的生活联系越来越紧密。在不同的技术背景和市场环境下,手机的渠道营销模式也呈现出不同的特点。通过对不同市场阶段的手机营销渠道的归纳和总结,对即将到来的3G时代下的手机营销渠道进行分析和探讨,有助于国内手机营销环节中的运营商、生产商、批发商、零售商更好地把握商机,明确自身在营销渠道中的定位。     

盐城市大纵湖旅游度假区乡村体验游的深度开发策略

本文针对大纵湖旅游度假区的资源现状和特色,从乡村旅游的体验角度,通过对乡村旅游客源市场的调查与动机分析,设计了乡村体验游的深度开发策略:乡土风情体验、乡村文化体验、乡村劳作体验、乡村娱乐休闲体验、乡村特色餐饮体验、乡村儿童素质教育体验和利用网络,加强游客之间、游客与度假区之间的深度联系。     

Socio-economic developmental strategies as retail performance indicators: A balanced scorecard approach

This research analyses the commitment to and use of ‘balanced scorecards’ by retailers in generating sustainable profitability, whilst contributing to socio-economic development in South Africa. An international literature review of scorecard frameworks, plans and reports by major retail companies and semi-structured dialogic interviews with a purposive sample of retail business stakeholders and government officials formed the methodology. By contrasting the literature and empirical insights, a summary of findings was generated, which conclude that most retailer scorecards (formal or informal) seek to balance financial with ‘cause-related marketing’ targets, but implementation differs according to factors such as company size, developmental maturity and managerial competence. Furthermore, collaboration between retailers and state institutions in scorecard management is not a reality, as has been achieved in other industries. It is therefore recommended that a Retail Charter scorecard framework be considered, to promote public/private-sector knowledge-sharing and socio-economic development.