我国对东盟六国信息通讯投资与合作的市场分析

新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、缅甸、柬埔寨六国不同程度地向中国开放电信市场,这为中国信息通讯企业在东盟国家的发展提供了更广阔的区域性市场。现阶段,金融危机对欧美的电信企业有一定冲击,他们在融资方面面临困难,中国电信企业可以抓住机遇,更好地发挥自己的低成本优势,扩大在信息通讯领域对东盟的投资与合作。本文通过对新加坡等六国信息通信市场的分析,总结我国在上述市场中的所处地位和面临的问题,得出适合重点开拓的市场及非重点市场,并根据相应市场特点提出相关政策建议。     

新型X频段六端口测速测距雷达的设计与仿真

介绍了六端口测速测距基本原理,设计了X频段的微带六端口结,采用ADS软件搭建 六端口测速测距雷达系统,结合六端口结的测量数据进行仿真,结果表明该雷达系统具有较 高的测量精度和工作性能,具有重要的研究价值。     

中部六省城镇廉租住房制度的现状及完善对策

我国中部六省于2001年开始逐步推行了城镇廉租住房制度。从实施现状来看，成效是明显的。但是，这一制度在推行过程中仍存在保障对象界定不合理、公房转租、房源不足、房屋质量欠佳和管理不到位等问题。应从健全资格审查制度，完善准入、退出和管理机制，规范二手房租赁市场，加强建设监管，完善周边基础设施建设、维护和管理等方面完善城镇廉租住房制度。     

6σ管理及其在人力资源中的运用

本文介绍了一种致力于提高顾客的满意度以及大幅度提高公司净利的管理方法——六西格玛(6σ)管理法,并且以业绩考核为例,说明了六西格玛在人力资源管理中的运用。     

六西格玛管理在航天制造业的实践研究

随着社会经济的快速发展,为航天制造业的发展营造了良好的氛围,同时在全球化与一体化的环境下,航天制造业面临着激烈的竞争与巨大的压力,为了实现长足的发展,需要关注自身产品与服务的质量,同时也要控制其成本,在此基础上,航天制造业创新了管理方法,运用了六西格玛管理法。本文研究了六西格玛管理在航天制造业的实践,旨在促进企业综合竞争力的提升。     

基于质量价值流的精益六西格玛项目流程分析方法

本文在对基于顾客价值的质量价值流内涵分析基础上,通过进一步分析对现有质量价值流的概念内涵进行扩展和完善,提出了质量价值流的模型框架,设计了一种基于矩阵流程图和价值流图的精益六西格玛项目流程质量价值流综合分析方法。对某重要部件的维修流程进行了质量价值流实例分析,分析结果表明质量价值流综合分析方法能够对精益六西格玛改进项目流程进行具体分析,可以为后期流程优化和改进提供较好的分析基础。最后通过具体实例验证所提出的质量价值流模型框架和综合分析方法的可行性和有效性。     

问题解决六步法在精益生产项目中的应用

基于问题解决的八步法是QC活动的基本流程,某科研院所在推行精益生产过程中充分借鉴问题解决基本流程,结合精益管理的工具,提炼出精益生产项目管理的一套方法,通过实践运用,取得了很好的效果。论文着重重介绍了这种问题解决六步法从问题确定、目标设定、根因分析、措施实施、效果评估到流程与IT固化在推进精益生产项目中的应用。     

把握契机、改革创新，创建有特色高水平行政学院

贯彻《行政学院工作条例》,行政学院要围绕中心、服务大局、突出行政,发挥公务员培训主渠道、公共管理研究主基地、公共决策咨询主智库的“三大作用”;加快学科、课程、师资、教材、学风、基地六大建设,推进行政学院教学质量上水平;着力于特色,在教学培训、科学研究、决策咨询“三位一体”上取得突破。     

六西格玛管理——现代质量管理的集成与创新管理

六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因.     

企业可持续发展的六大因素分析

企业的倒闭不仅对企业本身产生影响,更重要的是对整个社会的发展也带来巨大的灾难。企业持续发展是企业家的伟大梦想,而影响企业持续发展的因素众多,将它们加以综合分析、系统思考,并对各个因素进行深入的探讨,无论在理论上,还是在实践上都有其重大意义。