战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

陕北丘陵沟壑区畜牧业面临的挑战与战略思路

通过对陕北丘陵沟壑区畜牧业现状、面临的挑战的分析,提出了该区畜牧业以生态环境建设为前提,立草为业;改革放牧为舍饲,大力发展草食肉畜;建立高效生态畜牧产业示范区,推广“公司+农户”以沼气为纽带的“五位一体”生态型塑膜温室畜牧产业化发展模式,经5-10年草食型:精料型调整为6∶4等战略思路。     

战略性人力资源管理的基本精神对我国民营企业的影响

战略性人力资源管理的提出是对传统人力资源管理系统的一种挑战,它的"以人为本"基本精神的展现促使人力资源管理部门的角色从"管理性"转向了"服务性".面对这一趋势,我国民营企业必须及时调整经营理念与策略,把握战略性人力资源管理的基本精神,并将其实践于经营过程中,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。     

人力资源战略管理途径探究

传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。     

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。     

战略联盟提升企业的动态能力

文章运用动态能力理论,从组织与管理过程、学习、位势、路径依赖4个方面来分析战略联盟的形成,旨在为战略联盟理论与实践提供一个整合的理论框架。     

中国航空物流产业面临的挑战与商机

从描述中国航空产业的现状入手,分析了其国内外良好的发展环境及发展前景,及在“十一五”期间要实施的重大战略转型。阐明了推进物流集约化的紧迫性,物流集约化战略转型的要点。     

提升浙江产业集群国际竞争力的战略选择

浙江民营中小企业的产业集群缘起于其特定地域的文化和政府在改革开放25年来的相对宽松的政策供给,随着中国加入WTO,在全球经济一体化的平台上,浙江产业集群的传统优势面临着新的挑战。政府应在提升产业集群创新能力和竞争力方面主动进行管理和服务,为宏观政策供给和微观创新发挥影响力。本文基于浙江产业集群的特色与模式及经济全球化带来新的挑战,提出延续产业集群的优势、提升浙江民营经济国际竞争力的四大战略选择。     

国外乡村建设实践对我国的启示

党的十六届五中全会明确提出了建设社会主义新农村的重大历史任务,这既是对国际城市化进程中乡村改造的经验总结,也是有效解决我国"三农"问题,统筹城乡发展,建设小康社会的基本出路.英、美、日、韩等国家在乡村改造中充分发挥政府的主导作用,突出农业的基础地位,大力推广农业科学技术,加强农村基础设施建设,注重对农民的教育和培训等,为我国的新农村建设提供了重要的经验借鉴.我国应在科学规划、不断加大资金投入、改善基础设施建设、推动农村产业升级以及培养和造就新型农民等方面,缩小城乡差距,扎实推进社会主义新农村建设.