创造力经济背景下的企业创业型战略管理

知识经济进一步深化,一种被称为创造力的经济形态开始出现,在创造力经济背景下,企业的战略管理需要加以调整,战略竞争优势的获取应该通过创造新的优势来实现而非简单的维持已有优势。     

企业应对外部突发事件的营销策略调整

本文结合社会实际 ,论述了外部突发事件产生的原因和其特点 ,并指出企业应该建立一套应对外部突发事件的反应机制 ,以便能够在事后及时、准确地调整营销策略。然后根据营销学的 4P理论 ,从产品 (Product) ,价格 (Price) ,促销 (Promotion) ,地点 (Place)四个维度 ,给出了面对不同类型的突发事件 ,企业营销策略调整的思路和方法     

试析我国绿色物流发展中存在的问题及对策

物流业虽然能促进经济的发展，但是物流业的发展同时也给城市环境带来一些负面的影响，如运输工具的噪声、污染气体排放、交通阻塞，以及生产和生活中的废弃物的不当处理所造成的对环境的影响，致使环境恶化的程度不断加深。为此，21世纪对物流业发展提出了新的要求，即绿色物流。目前，绿色物流在我国刚刚兴起，人们对它的认识还非常有限，在体制政策、基础设施等许多方面还存在一定的问题。本文分析了我国绿色物流发展中存在的一些问题，并提出了相应的对策。     

供应链风险分析及决策模型

供应链管理对企业参与市场竞争有诸多优势,但由于市场的不确定性、合作企业信息的不对称性及其他随机因素的影响导致供应链存在很大风险.笔者分析了供应链基于成本型的风险因素,并根据不确定多属性决策理论提出了供应链决策模型.     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

焦炉集气管压力自动控制系统的开发与应用

文章通过对焦炉煤气集气管压力系统的分析研究,建立了控制系统的集气管压力协调控制方案,使得系统在传统PID控制的基础上,能够按照系统实际运行状况智能选择控制策略。     

中国汽车产业自主创新战略研究

自主创新战略已经成为新时期中国汽车产业发展的核心战略。在世界汽车产业全球化的背景下,中国汽车产业的自主创新既有机遇又有威胁,既有优势又有劣势。中国汽车产业要成功实施自主创新战略,就要在技术创新、组织创新、管理创新等方面采取行之有效的措施,才能真正实现从汽车大国向汽车强国转变的战略目标。     

多元化战略在中国旅游企业中的实施效率分析

文章对我国旅游企业的多元化战略管理进行了调查分析,从中总结出旅游企业的多元化战略实施的效率与非效率性的原因。     

Linking performance drivers in production planning and inventory control to process choice

This study investigates how process choice relates to production planning and inventory control decisions. We empirically examine the validity of deductively derived patterns about these types of decisions. More importantly, we look for normative insights by exploring how production planning and inventory control decisions affect operations performance. Our findings show that production line and continuous flow plants use more of a level production strategy, and carry less raw material and work-in-process inventory. The performance drivers for these plants, through which the operations function excels, are effective utilization of equipment, reduced finished goods inventory, and reduced setup down time. To gain forward demand visibility and batching economies, job and batch shops rely much more on backlogs in their planning process. These plants use more of a production chase strategy and position inventory lower in the bills of materials. Four performance drivers for top-performing job and batch shops are to find ways that better anticipate customers' orders, have a more responsive chase strategy, carry less raw material or purchased inventory, and shorten production planning horizon, partly through less reliance on backlogs. It is intriguing that top-performing plants not only do the expected things, given their choice of process, but also excel in selected dimensions—some of which fit the profile normally associated with a different process choice. To monitor and continuously improve operations, evaluation ‘scorecards’ should pay particular attention to performance drivers, which change depending on the plant's process choice.     

我国大型百货商场的市场定位与发展策略

文章在分析我国零售企业市场状况和竞争态势的基础上,提出我国大型百货商场的目标市场应为中高档顾客群,并以此目标市场为基础,将突出产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境和树立形象等作为我国大型百货商场的市场定位与发展策略。