技术测定方法在劳动定额标准中的运用

严格按劳动量定额定员，明确和承认劳动者的劳动价值，合理按劳分配，全面科学地反映劳动者的劳动量，评价其付出，合理支付其报酬，使企业走出传统的定性的经验型劳动管理模式，实现定量化和科学化劳动管理，是今后增强企业活力和市场竞争实力的关键。     

新法律新期待

新劳动法的问世给我们带来了对企业与员工关系的崭新期望。尤其是第四条：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”[第一段]     

行业劳动定额标准发展趋势的探讨

劳动定额是一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品和完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额工作源于市场经济和社会化大生产，它既是社会化大生产的必然产物，也是社会化大生产的客观需要。劳动定额同时也是建立劳动关系的基础和劳动合同需要表现的内容之一。劳动定额既是用工单位规定劳动者付出劳动的数量表现，也是劳动者为取得劳动报酬的量化标志。劳动定额具有社会性和强制性，劳动者的合法权益受到法律的保护。一、行业劳动定额标准的法律地位和经济作用社会主义市场经济体制的建立，要…     

劳动定额影响因素与因素排列的研究

劳动定额是为完成各种不同工作预先规定的必要劳动量标准。不同工作工时消耗既取决于正常劳动者诚实劳动的结果,又与影响劳动生产率的各项因素及其因素差的大小有关。一部完整的定额标准,不仅要选择好影响劳动消耗的主要因素,还要合理地排列出因素数列,确定因素值,而后按照因素的变化规律拟定出各个因素值的工时消耗标准。因素数列的排列既不成等差关系又不是等比关系,而是差额各异。过去,在因素的选择上总想面面俱到,结果定额标准显得烦琐、零乱,既不利于统一管理,更不符合标准化的要求。     

强化劳动定额管理搞好单位内部工资二次分配

加强劳动定额管理,搞好单位内部工资二次分配是单位实现科学管理的有效管理方法,它可以改变传统的管理模式和分配办法,使劳动者在内部工资二次分配的激励下进行创造性的工作。     

推行劳动定额标准化 促进企业科学发展

标准化是人类社会发展到一定历史阶段的产物,是人类长期实践的必然结果。劳动定额标准化是标准化工作的重要组成部分,随着劳动定额标准化工作的不断推进,人们对劳动定额这一科学概念的认识和理解也在不断的深化。面对市场经济的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的劳动定额标准体系,推行劳动定额标准化,用劳动定额标准化促进企业技术创新和管理创新,降低生产成本,全面提升企业经营管理水平,促进企业科学发展。本文结合市场经济条件下工业企业现状和特点,对推行劳动定额标准化,促进企业管理进行了研究。     

探讨林业生产劳动定额制定与管理

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学,其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法,实现合理组织,最大限度地节约活劳动消耗,提高劳动生产率,提高企业经济效益。     

浅谈对劳动定额管理工作的认识

一、劳动定额管理劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下．在工作研究和时间研究的基础上,对生产单位合格产品或完成一定量工作任务而预先规定的劳动时间消耗限额、或在单位时间内生产合格产品（或完成某项任务）的数量指标。