民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

有机会,岗位才有魅力--看Z公司的储备人员制度

员工为何频频"炒"公司 Z公司是一家以生产工艺品为主的中小企业,创办于1995年,随着公司规模的扩大,人力资源管理的矛盾日益突出.在公司700余名员工中,具备大专学历的员工仅4人,具有中专(含中技、高中、职业高中、职业中专等)学历的员工不足100人,其他员工均为初中及以下学历.即便这样,还有一些员工准备离开公司.     

制造业:加速提升质量专业人才队伍素质

2003年12月26,<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>(以下简称<决定>正式颁布,这是一件具有重大现实意义和深远影响的大事.     

锻造人才方阵——独石化实施人才开发战略纪实

2003年11月11日，独山子石化总厂和石化公司常委做出决定，为在中油公司化工与销售分公司职业技能竞赛中取得优异成绩的薛魁、乃学惠、杨晨等11位职工记个人一等功，各嘉奖1万元；为胡恒伟、王创等分别记个人二等功、三等功，各嘉奖8000元～5000元；为公司职业技能竞赛组织委员会记集体二等功一次。     

解决培训瓶颈 促进企业发展

国家发展进入了“十二五”时期,刚刚过去的“十一五”,是国有企业发展收获颇丰的时期,实现科学发展和转变经济增长方式成为主旋律。而这一切都归结于人的因素,企业职工队伍素质的提高显得尤为重要,而提高队伍素质的关键因素是职工岗位培训。现就如何解决培训对企业发展形成的瓶颈问题,谈几点粗浅看法。     

开展岗位个性化培训 保证装置安全平稳生产

<正>随着近几年化工装置生产规模进一步扩大,新调入员工被充实到生产操作岗位。员工队伍的技术结构发生了较大变化,技术水平参差不齐,这种状况给员工岗位培训工作带来了新的课题。过去经常采取的不分岗位、不分层次,一刀切式的培训已经不能适应新的形