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1.
加入WTO给我国的经济和社会发展带来了重大影响。对国内法定计量机构来说,其冲击和挑战是不可避免的,惟有改革创新、增强实力、主动应对才是明智之举。 目前是法定计量机构加快建设和发展的黄金时期,各机构应抓住改革及国家保护、扶持这一宝贵时机,在服务理念、币场营销、运行  相似文献   
2.
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题,合理的薪酬制度能够激发员工的潜能,提升企业的竞争力,企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力.不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此,薪酬改革势在必行。  相似文献   
3.
李胜毅 《天津经济》2003,(11):40-42
缺乏核心竞争力是我市发展现代企业面临的一个突出问题.我市企业的核心竞争力欠缺不仅表现在缺少与跨国集团抗衡的规模实力上,更重要的是体现在知识产权和技术层面上.  相似文献   
4.
实行“差异化”经营是现代企业发展的一项重要战略,也是打造企业核心竞争力的一个有力武器。甘肃省电信公司庆阳分公司客服中心坚持不懈地推行和实施“差异化”战略,客服工作坚持特色管理、特色营销、特色服务,走出了增值业务发展的一条“特色之路”。  相似文献   
5.
“每个人都会说:员工是最珍贵的资产,但并非每个人都真的相信.并且采取措施去对待,而最佳雇主则做到了这一点。”“如果没能让员工真正将动力转化为行动.这样的雇主不能被称为最佳雇主。”  相似文献   
6.
当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速  相似文献   
7.
国外企业的管理方法不一定都适用于中国企业但背后蕴含的管理理念却值得我们深思  相似文献   
8.
随着中国的入世,国门进一步打开,越来越多的跨国公司在中国建立合资、独资企业,到跨国企业去工作已成为许多求职者的心愿。而作为求职者,了解和熟悉跨国公司的一些面试考核方法,对于顺利地通过面试,实现自己的愿望,是很有必要的。微软所见考官愈多成功希望愈大微软面试应聘者,一般是面对面地进行,有时也会通过长途电话,越过千山万水,考官和应聘者只是坐在电话线的两端。每一个面试者要同微软公司的5~8人面谈,有时可达10人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官均是各方面的专家,每人都有一套问题,各具不同…  相似文献   
9.
10.
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