宁波开发区中心医院

宁波开发区中心医院位于北仑区中心区域，是一家现代化宾馆式的综合性医院，始建于1997年，为非营利性民营医院。     

疫情之下烟台民营医院的发展趋势、面对困境与对策研究——以烟台白石肛肠医院为例

新冠疫情发生以来,民营医院像其他餐饮、酒店、旅游等服务行业一样,受到了很大的冲击,医院接诊量出现明显下滑,很多医院出现了经营困难,甚至有一些民营医院出现了裁员、转让、关闭的情况。     

民营医院统计工作存在的问题与对策

民营医院统计工作的完整、及时、准确与否,直接关系到民营医院管理的工作效率。统计信息已经成为医院管理者制定政策、计划的重要依据,也为医院运行进行情况分析,医疗质量考核等诸方面带来极大的便利。医院统计工作如何适应医院改革发展的新形势,更好地为医院领导作决策,是当前民营医院统计工作必须研究和实践的重要内容。     

若干会计、税务处理问题答疑

1．问：几个合伙投资人以一定的价格受让民营医院的全部设备及房屋使用权（已预交了1年的房租,还有半年到期）而后设立新的医院,新医院沿用原来的名字。请问：（1）新设立的医院如何处理转让费支出？接收的设备等物资的公允价值低于支付的转让费的部分如何处理？（2）接收的设备、物资、租入房屋的账务处理？     

试析完善医院财务管理的措施

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的,其经济效益主要是以药品、医疗技术的消费和其他经济反映出来,这些经济活动都要通过财务管理来体现。医院财务管理好,医院就能健康发展,否则就将处于竞争的劣势。目前,国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,     

政策向好,民营医院迎来春天

根据清科数据库提供的数据,2009年中国医疗机构的床位总量达到442万张,比上年增长9.34%,但在床位增加的情况下,病床的使用率仍然逐年提高,2009年达到77.7%,比上年增加3.1个百分点。通过这一组数据可以看出,公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速,医疗机构处于较高负荷的运转中。     

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状,提高经济效益,有必要对传统模式进行反思,建立起全面预算管理系统.本文结合实际案例,从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面,对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施.     

民营医院资产管理问题的研讨

我国民营医院通过三十多年的改革,俨然成为促进和支持我国医学行业增长的重要力量,开放了更加多元化的就医渠道,解决了一定的看病难问题。但随着社会经济的发展,民营医院也显示出很多的自身问题,尤为凸显的是民营医院的资产管理问题。民营医院大多数都是家族式经营,重要的研究多集中于上市公司和大型企事业单位的资产管理评价,所以尽管已有相关文献对资产管理问题进行研究,但是都不能从根本上解决我国民营医院资产管理的问题。文章重点在根据民营医院的实际情况,寻找民营医院资产管理的不足之处,并针对不足之处找出合理的解决办法,使得民营医院的资产管理更为健全,更加科学,加倍有效,让我国的民营医院更稳更好的发展壮大。     

民营医院成本控制的现存问题及对策建议

在我国深化医疗体制改革的背景下,各类医院之间的竞争日益激烈,为了保障医院的生存和发展,加强对医院的成本控制已经势在必行。对民营医院而言,成本控制是保障医院战略目标实现、医疗服务质量提高的重要举措,民营医院对自身的经营成本进行有效核算,可以保障有限的投入获得较大的经济回报,因此民营医院需要树立科学的成本控制观念,建立适合自身实际的成本核算管理体系,推进信息化建设,不断提升自身的竞争力。本文阐述了民营医院加强成本控制的意义,分析了成本控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法,对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议,从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制,才能最大效率利用医疗资源,满足不同层次的医疗需求的应对之策。