绿和公司开发策略

纱帽绿村有山有海有田,自然资源潜在优势突出绿和公司的开发思路是,因地制宜,扬长避短,稳健推进其一,耕地面积1100亩,其中橘园340亩,山林面积2400亩,其中600亩蓝莓基地是宁波市面积最大的蓝莓基地,可发展柑橘、蓝莓等农业观光采摘游项目。     

纱帽绿村的公司化之路

我是浙江省象山县高塘岛乡纱帽绿村的"村长",也是纱帽绿村集体股份企业宁波绿和开发有限公司的董事长。从单一的"村长"到"村长"兼董事长,这种身份变化的背后是我们纱帽绿村的公司化之路。实事求是谋发展我们纱帽绿村是个小岛村,全村面积4平方公里,共222户,676人。     

改革与开放并重 创新与发展同行——纱帽绿村现代农业产业规划专家咨询会侧记

"做梦都没有想到,我们会请来京城的专家到我们这个偏僻的岛村调研考察!"2013年1月13日上午10时许,纱帽绿村委会的院子里挤满了村民,熙熙攘攘的人群堆里,村里的老支书俞贤选满脸的欣喜,啧啧感慨。虽处江南,但数九寒冬,又加上淅沥了两天的阴雨,本来就已潮湿的空气愈发显得寒冷。然而,此时纱帽绿村委会的院子里早已是热闹非凡——来自北京的中元阳     

月饼引发的故事

友人告诉领导,说是成都东大街纱帽街口有家小店的云腿月饼很好吃,于是闲暇时顺便路过,去品尝了一下。从撤迁的废墟小巷里穿出,大慈寺的后门从北向南,走到纱帽街口,到处是小店铺、卖杂货的、苍蝇馆子、修自行车的等等,不一而足。抬头间看见一很小店铺,玻璃柜台里放着烘烤的点心,估计是友人推荐的     

是公司化,不是公司制

纱帽绿村的公司化之路,很容易让人误以为是"公司+农户"这种公司制模式的翻版。事实上,公司化不等于公司制,两者是完全不同的两种模式。其一,公司制的主导者是村委会,而公司化的主导者由村委会转变为公司法人。其二,公司制的"公司"多半是外来企业,公司化的"公司"是村民联合创建的本土公司。其三,公司制的"公司"土地来源主要靠租赁,公司化的"公司"土地来源完全是整村制土     

山里泉/谷幽隘险水连天

景区等级AA景区位置晋城市泽州县,距晋城市区约50公里山里泉不是一座山,山里泉也不是一处泉。这里有山的雄伟,也有水的柔美,山给水抚慰,水给山滋润,山水相依造就了一道最别致的风景。山里泉景区位于太行山南部,晋豫两省的泽州、阳城、济源三县市的交汇处,距晋城市区50公里。侯月铁路从景区穿越而过,     

创新三农 路在脚下——浙东纱帽绿村整村制公司化探索与实践

农村经营体制改革是时候了!在这一点上,决策层有共识,2013年中央1号文件就是证明。而在浙江,探索早已开始,创新已成行动。尤其在浙东,边探索边实践,边总结边完善,这里轰轰烈烈的新农村建设引发的是人们对中国农村发展模式的关注和思考。2013年1月12日至13日,由中国农村杂志社社长李文学、总编辑王太与国务院研究