基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

评估机构绩效考核评价体系设想

评估机构绩效考核评价是指各级资产评估协会运用科学、规范的评估方法,对具有执业资格的资产评估机构一定经营期间的经营效益和业绩,按照一定的程序、统一的评价标准,进行定量及定性对比分析,做出真实、客观、公正的综合评判。评估机构绩效考核评价工     

EVA与财务管理新思维

EVA被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”,正作为公司治理和业绩评估的标准在全球范围内广泛应用,许多跨国公司都将其列入了对管理层的绩效考核中,近两年中国移动(香港)有     

无反馈的单向传播

管理的实质是协调，而协调的基本手段之一是信息沟通     

探析高科技企业员工的绩效考核

一个高科技企业要生存并保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用和最佳途径，而人才就成为高科技企业的关键因素。本文就高科技企业怎么对员工进行绩效考核做了深入分析。     

让大家都"跳"起来--镇江电信班组绩效考核探秘

江苏省镇江电信分公司网管中心综合监控班不久前对绩效考核进行了新尝试，收入差距拉开较大，但员工均无异议，绩效考核关系到每位员工的业绩评定，关系员工收入高低，是萦绕员工心头挥之不去的大事，是何原因使该班拉大差距未引起员工异议？带着这一疑问，笔深入该班采访，探究其中奥秘。     

“绩效考评系统”促发展

合理高效的绩效考核是商业银行提升管理水平的必然要求和走向成熟的重要标志，建立一套较为科学的绩效考核评价系统，已经成为银行业务发展的必然需求。     

如何避免绩效考核打分失真

即使有了近乎完美的绩效考核体系,但对于习惯于当好好先生的中国人来说,仍不愿在打分时反映真实看法,发奖金时还是成了“大锅饭”