品牌管理:海尔与TCL的比较研究

海尔与TCL无疑都是我国众多企业中品牌管理的佼佼者。通过产品、技术创新、品牌定位、品牌延伸、品牌的资本运营到品牌的国际化等多方面的比较,揭示出海尔与TCL成功背后的共性与个性所在。     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

TCL王牌彩电2101型的开机/待机分析

文章对TCL 2101彩电开机/待机的控制进行分析研究。全面系统地介绍了开机/待机电路的功能、特点、组成,并对其中的原理、结构进行细致分析,对电路中的信号流程和涉及的故障进行了具体论述。     

TCL的跨国并购：为国际化而国际化？

2002年10月到2004年9月的两年时间里,TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。然而由于企业本身的能力问题、并购战略问题以及对并购后整合过程的复杂性和困难预计不足等原因,TCL集团的经营绩效在并购后大幅下滑,亏损数额巨大,分析其国际化进程失误的原因对中国志在＂走出去＂的大型制造企业会有所鉴戒。     

后发企业技术学习与技术多样化及其创新能力演变分析:TCL案例剖析

我国是一个后进国,作为后进国家的后发企业可以通过与其他企业或集团进行战略联盟来引进和学习先进技术,发挥后发优势。本文以TCL为例,从其发展历程、技术学习、技术多样化和创新能力演变方面来分析总结后发企业实现技术多样化和创新能力演变的方法。     

TCL集团吸收合并案例分析

2004年年初,TCL集团吸收合并案例吸引了资本市场无数的眼球.文章在分析该案例的背景和主要内容的基础上,分析该方案的特点,对各方利益的影响及其借鉴意义.     

中国彩电行业的价格战略——以TCL彩电为例

我国彩电行业经过几十年的发展,其中经历了数次价格战的优胜劣汰,树立了一批品牌企业.其中TCL集团通过对彩电行业的准确分析和对自己的精准定位,在其发展壮大过程中综合运用生命周期定价法、产品组合定价法和逆向定价法,在定价策略上的成功使TCL迅速扩大了市场,成为中国彩电企业的知名品牌.同时,TCL在面对价格战时,冷静分析,抓住时机,及时跟进,在价格战中始终保持优势,让自己立于不败之地.     

中国上市公司资本结构的优劣分析——兼论TCL集团整体上市融资行为

我国上市公司大多偏好于股权融资,这与西方经典的融资优序理论大相径庭,目前大多数分析资本结构的相关文章都认为我国上市公司资本结构存在着巨大的缺陷,而笔者认为不能单从理论上去判断一个上市公司资本结构的好坏,而应该结合公司所处的整体环境进行分析。本文先对融资优序论与我国上市公司偏好相悖进行简要回顾,接着分析目前我国上市公司的资本结构的优劣,而后选取了在2004年初刚完成整体上市的TCL集团进行个案研究,并从该公司所处的具体环境出发,对其急欲上市融资的行为进行了综合分析。     

对我国上市公司股权资本运作创新的分析——以TCL集团“阿波罗计划”为例

股权资本的运作在我国尚处于起步阶段,但股权资本运作对企业和证券市场的发展却有非常重要的作用。随着我国加入WTO后对外开放水平的进一步加大,中国企业面临的挑战更加严峻。企业需要做大做强,单凭内部积累是远远不够的,必须进行产业整合,走产业兼并重组的道路。TCL集团的＂阿波罗计划＂是一次创新性的股权资本运作,这其中很多做法都是国内首创。     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。