莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

全力打造“生命工程”

面对去年下半年以来全球蔓延的金融危机给石油石化行业造成的影响和国家有关成品油价税政策的调整,集团公司党组明确提出,中国石化的优势在市场,危机来自市场,推动发展的着力点也在市场,要把销售工作作为公司持续发展的“生命工程”。“生命工程”不仅包括化工产品销售,也包括成品油销售,两者缺一不可。就成品油销售而言,党组又进一步明确“全面提升成品油销售市场竞争力”的要求,为全力打造“生命工程”指明了具体方向。     

解决问题 实现融合——宁波工程公司加强合并重组后的企业文化建设

中国石化集团宁波工程有限公司（SNEC）是由中国石化兰州设计院、中国石化第三建设公司、中国石化上海石化机械制造公司重组而成的具有EPC甲级资质、国家一级施工总承包资质和多项一级专业施工承包资质的全能型工程公司。公司集研发、设计、采购、制造、施工于一体,拥有专利技术,具备融资能力,     

石油经济大事

(2009年7月)1日中国石油乍得RONIER油田地面工程和管道建设开工仪式在乍得南部举行。RONIER油田地面工程建设的开工是继2008年10月恩贾梅纳炼油厂     

浅析建设工程二次专业分包项目的招标监管

近年来,随着大规模城乡建设的开展,大量的房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包的招投标工作在国家、省、市、地区的法律法规和部门规章的施行下,程序制度和操作办法处于规范和完善之中。但随着财政国有和集体项目施工总承包的深入和廉政建设的开展,大量的二     

建立以合同管理为核心的项目管理体系

建立以合用管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合实际的合同管理体系。本文从合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系以及合同管理中应该注意的问题进行了介绍。     

水利工程施工阶段监理工作浅析

本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作,总结工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的参考价值。     

蓝巢人国优路上再夺金

2006年12月30日,由天津电建公司承建的玉环电厂2号机组,顺利完成了满负荷试运,提前8个月投入商业运行。至此,我国第一个国产百万千瓦超超临界电站项目——华能玉环电厂一期工程全面竣工。国务院总理温家宝、政治局常委李长春等国家领导人专门批示,对我国自行建设的第一台百万千万超超临界机组投产表示祝贺,希望电力建设者们再接再厉,继续提高我国电力工业技术装备水平和电力设备制造水平,促进我国电力事业取得更大发展和进步。     

通过优化系统工程模型转变型号研制管理模式（上）

自1974年成功发射首颗卫星以来,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了百余个航天器.在此期间,通过不断总结、积累丁程研制经验,我国宇航领域逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的宇航型号系统工程管理模型,并以此为基础,成功实施了载人航天、月球探测等重大宇航工程的项目管理活动,取得了举世瞩目的成就.     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。