德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

推进上海民间组织发展与管理的思路

培育、发展民间组织是当前我国社会主义市场经济发展过程中面监的一项重大任务。民间组织在市场经济发展中具有重要的地位与作用。推进上海民间组织发展与管理的思路包括：建立健全法律、法规体系；进一步优化“双重管理”；加强“分级管理”；不断完善社会监督机制；建立健全自律发展机制；推行和加强民间组织党建工作，发挥政治优势。     

中国和平崛起的新道路与上海建设“世界城市”的定位

“和平崛起”对于中国是一个全新的概念。它的目标定位、路径选择、战略指定、步骤实施,在世界范围内都是没有先例的。中国就是要走出这样一条道路来,因为我们没有别的选择。上海的历史任务就是通过建设“世界城市”,为中国的“和平崛起”提供强大的平台和支撑。同样,“世界城市”对于上海发展也是一个全新的概念,它的设计、制定、规划、执行和操作都需要创新。由于这是一个长周期的建设过程,创新必须贯穿始终。因此,上海建设世界城市的过程,就是成为“创新城市”的过程。世界上现有的世界城市大多数已经走过了自己的创新时期,目前主要靠积聚、沉淀、积累来巩固其世界城市的地位。但是,上海作为后发的“世界城市”,其主要路径必须是创新。在如此规模的特大城市中进行如此长时间的创新,在世界城市史上是罕见的。上海就是要走出这样一条道路来。     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

触网要学梁伯强——中小企业的信息化低成本实用方案

梁伯强如今是“全球指甲钳大王”，他的“非常小器”牌指甲钳占据了世界第一的市场份额。想当年，当他的圣雅伦公司还是一家真正“非常小器”的小企业之时，他是如何用低成本触网世界的呢?     

新台湾人？新上海人？——我是中国人

台湾《远见》杂志曾在1994年9月制作了一个“新台湾人”的专题，在台湾引起热烈反响。次月我在《远见》上撰文说：“新台湾人：改写台湾生命力的新剧本”。在文章中，我对“新台湾人”有这样的诠释：“新”台湾人不仅是务实的经济人(如王永庆)，也是理想的文化人(如林怀民)：不只是胸怀外国科技(如李远哲)，更要立足本土(如施振荣)；不再局限于小我的成就，更是在共创大爱(如证严)。     

秦晓调控“招商”诸候：“二马”故事

招商银行(600056)，招商局为大股东，持股22．44％；平安保险，招商局曾为第二大股东，曾持股14．37％：中集公司(000039)，招商局国际有限公司持股27．51％。无论过去怎样，秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

六易其主昆明KK“花落”嘉士伯

一个建厂仅15年的啤酒厂，竟换了5次东家。嘉士伯来了，这一次，它的命运会得到改变吗?