国有控股公司的功能定位

本文通过对国有控股公司的性质定位，深入地探讨了国有控股公司在微观经济中的基本功能，并结合我国现阶段的社会经济形势，总结了它的主要扩展功能，从而为国有控股公司的发展指出了方向，为国有资产管理体制宏观改革奠定坚实基础。     

转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

浅析森工小城镇建设的问题与对策

深入分析影响森工小城镇建设的障碍性问题，提出解决问题初步思路，以期推动森工小城镇健康发展。     

内蒙古：与东北三省经济合作

与东北三省为邻的内蒙古东部呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四盟市，积极呼应振兴东北老工业基地战略，推动了内蒙古东部四盟市进一步融入东北三省经济。     

试用衍化杜邦分析法解析国有工商企业经营效率

企业作为经济实体,企业财务管理的重要目标之一就是实现企业财富的最大化。股东权益报酬率反映的是企业投入资金的获利能力,反映了企业筹资、投资和生产运营各方面经营活动的效率。通过这项指标可以揭示企业各种财务指标比率之间的相互关系,从而综合地分析企业的财务状况。这种分析方法因由美国杜邦公司首先创造的,故称杜邦分析法。一、衍化和延伸的杜邦比率分析法的提出及运用在实际工作中,有人提出一种“六要素比率分析法”,对企业经营情况进行分析,这种方法是衍化和延伸后的“杜邦财务比率分析法”,不同的是它用净资产收益率(=净利润/所…     

我国发展国有控股公司问题的探讨

我国开始国有资产管理新体制的改革已取得初步成效的改革方法是建立三个层次的国有资产管理、监督、运营体制。以国有资产为组建对象,以股份制企业为组建基础,以资本为纽带,通过股权运营和资本运作,确保国有资产的保值增值,逐步建立起适应社会主义市场经济需要的、跨行业、跨地区、相互之间具有相当竞争性的国有控股公司。国有控股公司的法人治理结构应由决策机构、经营管理机构和监督机构三个部分组成,形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。     

创新理念抢抓机遇转换机制推动企业快速持续健康发展

面对中国加入世贸组织后的新形势,所有企业已经不可逆转地被置于一个逐步完善的开放的社会主义市场经济体系之中。尤其是作为传统的国有钢铁企业,在规模扩张迅猛、产品结构严重供大于求的情况下,要在激烈的市场竞争中取胜,必须在创新理念、抢抓机遇和转换机制等方面大做文章,以此推动企业快速持续健康发展。一、与时俱进创新理念对于经营管理者而言,要构建高瞻远瞩、持续兴旺发达的公司,最重要的工作之一不是行动,首先应该是理念。因为只有高瞻远瞩、与时俱进的理念才能创造出统领行动的导向。近几年来,莱钢从宏观上主要确立并实践了多元化…     

温州扶贫有新意

温州是全国有名的富裕地区之一。温州市委和政府并没有忘记为数不多、尚处于贫困状态的农民，牢记邓小平要共同富裕的教导，走出了一条“以人为本，统筹发展，减少农民，减缓贫困”的扶贫开发路子，使经济和社会发展取得显成绩。