面向大规模定制供应链的建造过程研究

大规模定制将成为21世纪主要生产方式，而供应链是实现大规模定制的重要管理方法。本文分析了面向大规模定制供应链的特点和面向大规模定制供应链建造前提，最后给出面向大规模定制供应链建造流程。     

大规模定制的企业核心竞争力

大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。     

大规模定制生产是企业发展的战略契机

随着工业生产与商品经营的全球化、集中化的进程日益加剧，产品成本越来越低，企业间的竞争日趋激烈。另一方面，客户(无论是消费者还是企业)对产品的要求越来越苛刻，他们的需求正日益变得多样化和个性化。传统的企业发展战略认为，企业应主要着眼于产品单位成本的降低，应通过大规模生产的管理与经营范式，通过大规模生产统一化的标准产品降     

如何拴住关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定的，而根据二八律原则，企业80％的效益是由最关键的20％员工所创造的。对关键员工的管理，既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发，更需要有针对性、有创意的个性化管理。     

服装企业的定制营销

在服装行业，随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。传统的大规模生产方式已经难以适应新环境下市场竞争的需要，大规模定制生产方式的出现，为服装企业参与全球化的竞争增添了新的制胜利器。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给一般化之间矛盾的一种营销方式。 “定制”方式在过去的市场中早已存在，服装业更是定制的鼻祖。过去，买布料到裁缝那儿做服装，被称做“量体裁衣”。在今天的市场上，仍然有一些顾客到缝纫店定做衣服。但现代的定制营销决不是小作坊式生产方式和营销方式的重复，而是一种新的营销理念与现代科技的有机结合。如斯特劳斯公司从1995年开始，就将前来购买牛仔裤的女士们的各种尺寸和要求等信息输入计算机加以处理，很快斯特劳斯公司的服装厂就根据电脑提供的图案，加工出了具有个性特征的牛仔裤。这决不是一般的裁缝所能做到的。定制营销有一个致命的缺点，就是与规模化生产的产品相比，在成本与价格上处于明显的劣势。所以企业要在定制营销中胜出，必须从服务上、技术上解决这一矛盾，让消费者感到物有所值。     

浅谈现代室内设计的创新

纵观现代室内设计史上众多的优秀作品，总给人以美的享受和深刻的感染力，设计师灵感的闪烁、个性的表达使其成为件件精美的艺术品，它们显现了设计师浑厚的艺术素养和强烈的创新意识。从某种程度上说，以对洛可可等风格的否定，使现代派叛逆思想的产生，查尔斯·詹克斯为之振臂呼出“很幸运，我们可以     

“彩生活物业管理”创造多彩生活——物业管理模式经验谈

物业管理源自房地产售后服务，其本质是满足物业住／用人的需求。而物业住／用人的需求往往是多方面、多层次、个性化的。正是基于对物业管理的上述理解，笔者所在的花样年物业管理有限公司提出了“彩生活物业管理模式”。     

住宅定制的中国长路

5年前，万通筑屋总经理姜郁携住宅定制业务来到了中国，从当初的试验性产品新新小镇到现在一单4000万美元的巨额项目，一路走来有欢歌也有笑语，有和风也有细雨。可以说，在美国市场占70％～80％份额的地产定制被移植国内后，开始受到追捧：继上海紫园、北京康斯丹郡、天津京津新城等项目之后，二线城市的开发商也在近期打出了商品房“定制”的招牌——2006年初，杭州通策房产集团宣布推出“定制”服务，相应的产品是其钱江时代项目中的20套顶层江景房。那么，住宅定制到底是什么？它在中国的发展前景又是如何的呢？     

标准化与个性化的协调统一——企业信息化发展中的关键问题

企业是经济社会的细胞和基本元素,企业活动在社会经济活动中发挥着核心和基础的作用,企业信息化建设也必将形成推动信息时代发展的强劲力量。广义的电子商务不仅包含诸如B2B、B2C的电子交易等企业经营方面的内容,还包括了企业管理等所有商务活动中的信息化建设内容。然而,在经历了ERP和SCM(供应链管理系统)的建设热潮之后,目前人们关注的焦点似乎正在向CRM以及相关的整个需求链管理(DCM)上移聚,企业已经越来越强烈地意识到必     

证券业客户细分方法及其定制营销策略

客户细分是实施关系营销和定制营销的前提条件。文章首先提出了证券业客户细分的四个维度及相应的定量指标。以一家证券营业部为例探讨了客户细分的具体数字标准。并提出了进行定制营销的策略建议。