企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴

文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析。认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式，并从借鉴的角度提出企业的实现大规模定制的策略，旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。     

特色有机玻璃画

现代人对家居装饰的要求越来越时尚和个性化。如何满足人们的个性化需求，为其提供独特而新颖的装饰品，成了很多商家努力的目标。最近，北京的蒋女士找到了一个很不错的居家装饰投资产品——有机玻璃画。     

投资理财：金融个性化服务与现实障碍

经济发展与财富积累已经使中国进入投资理财时代。这里所说的投资．就是在承担较高风险的前提下，通过合理组合获取较大收益的“以钱赚钱”的活动。理财就是在科学管理财务的基础上，实现稳定的保值增值，即如何“省钱花钱”。投资理财活动是社会分工细化、经济活动复杂化、金融服务专业化的反映。当社会财富积累和经济金融化发展     

个性服务婚庆摄影生意好

毛卫东毕业于某无线电学校,曾在某教育局的电教室工作。舒适的工作环境与较好的收入曾是很多人羡慕的对象。但他却觉得这种过于安逸的工作会消磨掉自己年轻的斗志。他不想这样庸碌下去,决心利用自己会摄像的特长做一番事业。家人的极力反对没有阻碍他前进的     

从蓝海战略到长尾理论

继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”——又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个倒化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2．0版。     

努力建设人保财险企业文化

从企业文化建设的内涵、意义出发,重点围绕人保财险公司企业文化建设提出了如何更具鲜明特色、能够落实到企业日常管理工作等方面的对策建议.     

以顾客为中心的企业营销文化构建的理论思考

一、企业处在应该建立以顾客为中心的营销文化的时代 美国两位学者卡米尔·P·舒斯特和唐纳德·F．达范克在其著作《以顾客为中心的企业范式》中首先描述了今天的商业现状：只有消费者拥有主宰当代市场的权利。那些对这一基本事实毫无察觉的供应商、经销商、制造商、零售商以及中间媒介注定了失败和无法生存。他们基于这样的原因得出以上结论：首先，市场形成因素的变化引起企业之间的竞争加剧，成败的关键就在于顾客对企业的忠诚度。现代产品的销售途径不再是单一的面对面的形式，而e时代的到来、科学技术的迅速发展，使邮件、传真、互联网订货已相当普及，这样就使地理位置对顾客而言不再是障碍，对企业也不是优势了，消费者的“选择权利”拓宽了企业竞争的范围，还降低了其对当地零售店的忠实度，强化了价值的重要性。商家的宗旨已不再是“如何使消费者前来购物”，而是“如何使货物送达到消费者的手中”。其次，消费者价值等式的改变，使企业把注意力转移到顾客的个性化需求上。经济的发展使得消费者的结构发生了变化，更加关注健康生活，如营养、滋补产品等；社会教育水平的提高，使消费者对产品质量和服务的期望也不断地提高，他们要求合理价格的同时也要求得到个性化的服务。从以上可以看出，价格仅仅是现代消费者价值等式的一个组成部分，便利、地理位置、价格、质量和服务才是消费者价值等式中的所有组成部分，而且这个等式中的要素比重还随着消费者群体、产品、服务和行业的变化而变化。     

新业务推出前的评估

盲目推出新业务会给运营商带来非常多的问题,会影响新业务推出的效果。要想成功推出新业务,运营商需要科学评估每项新业务的吸引力和可实现性,综合评定新业务的价值,从而确定是否推出,只有这样新业务才能得到可持续发展。     

2005卫浴产品时尚观潮 灵魂个性是设计主题

2004年是卫浴崇尚奢华享受的一年．各种美容院、健身房中的超舒适设施日渐充斥在我们私密的空间中。在刚刚到来的2005年．卫浴文化又将走向何方呢？     

中小型民营企业的会计电算化

进入21世纪以来，我国民营经济得到前所未有的快速发展。它们在满足居民多样化和个性化需求、实现社会化专业协作、进行科技创新、增加社会就业等方面发挥着日益突出的作用。在发展中，有些中小型民营企业因为不适应环境的变化而中途夭折了，更多的企业则历尽艰险生存下来。这些幸存者在企业初创阶段顺利地完成了原始积累，目前处于成长阶段，正面临着第二次飞跃。中小型民营企业要顺利实现第二次飞跃，必须全面提升管理和决策水平。要达到这个目的，实施会计电算化是一个至关重要的环节。