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1949年10月1日,中华人民共和国的成立,为中国汽车工业开辟了新的道路。经过半个多世纪的艰苦努力,形成了一个产品种类齐全,生产能力较大的汽车工业体系。 相似文献
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《网际商务》2014,(4):92-92
有这样一个有趣的案例:两个果酱摊,一个有6种口味,一个有24种。24种口味的摊档吸引了更多顾客,但销售额却远低于6种口味的摊档。试验证明选择过多隐含着机会成本提高的风险,客户更容易忧虑错误选择带来的后果。当不知道怎么选的时候,他们可能就放弃选择。繁杂的生产线对企业来说是一种庞大的成本,而产品种类过多对顾客来说也意味着选择成本的负累。苹果只有一款手机iPhone,在保持核心特性稳定的前提下升级新产品。王老吉,一款产品打天下,造就中国饮料传奇。“Lessismore”理念在专注、极致的互联时代愈发彰显其独特的价值。拴牛绳太长往往会把自己闲住,浪费的不仅仅是更长的绳子,也制造了意想不到的麻烦。我们渐渐发现,在淘汰和检验后往往保留的是最经济的做法:最小的成本,创造最多的价值。如果从经营角度讲,事物运行背后潜藏的规则便是最优的经营模式。 相似文献
163.
在自主知识产权保护方面,除了商标权,对工业品外观设计的保护已然成为一种国际趋势。从产品种类看,圆珠笔、LED灯、电动扫地机、水烟壶等则是国内企业容易"触雷"的"高危"商品。面对海外企业布下的专利"雷区",现实的应对方式是先期进行专利查询,然后规避"雷区",拆解"地雷",通过二次研发,"绕"出一条创新路,形成自己的竞争优势。 相似文献
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我公司为国有大中型装备企业,从事电站及输配电、成套设备、加工机械、自动化控制系统等方面的领域。企业众多、产品种类齐全,但同时存在着历史负担重、企业经营效率未能充分体现等方面的问题。为了实现资源优化配置,我公司从去年开始制定了一系列的战略规划,发展核心行业,剥离辅助行业,逐步退出竞争激烈、产品效益低下的行业,从企业资产结构、负债结构和产权结构上加以优化,以充分利用现有资源,实现集团公司的战略转型。根据企业重组改制和资本营运总战略及企业自身特点,我公司一般采用合并、剥离、改制、破产等方式进行整合。 相似文献
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(一)中小型家族企业内部治理普遍存在的问题我国中小型家族企业普遍具有以血缘为纽带、以家庭为中心的特点。对于初创期企业来说,家长式的管理能够加快决策速度,增强执行效果。但随着中小型家族企业规模的扩大、产品种类的增多以及技术和市场的复杂多样化,管理者事必躬亲的管理方式已经不适应企业的发展,相应的弊端也随之暴露出来。 相似文献