我国中小企业融资困境下的银行业整合

随着我国国有企业改革以及企业股份制改造的不断深入,我国的中小企业取得了较长足的发展,然而在实际运行中,其所获得的金融资源与其产出却存在着严重的不对称性,它们使用了33％的金融资源,产出却占了GDP的70％。中小企业一方面迅速发展,另一方面又资金匮乏。在发展过程中,中小企业所面临的最大障碍就是资金“瓶颈”,而现行的银行体系却无法有效地解决企业的融资需求。本文正是基于中小企业融资难的现状,结合企业融资途径选择的分析来探讨我国金融体制改革问题。     

新经济条件下公司会计信息披露的未来模式探讨

本文首先论述了在新经济时代背景下对会计信息的披露模式进行彻底改革的必要性和迫切性，并在对会计信息披露的模式逐一进行了简要的评述后，提出了选择会计信息披露的“未来模式”的原因。接下来，详细介绍了对“未来模式”所勾画的基本模型；最后还谈到了关于该“未来模式”的运作、实施步骤、优点和适用性等问题。     

企业人力资源管理分析——基于新制度经济学视角

学术界对人力资本和人力资源问题一直十分重视和关注.从制度经济学的视角探讨了人力资源管理和新制度经济学及其相关的理论研究之间的联系,为我们从制度与机制设计的角度认识人力资源管理系统的性质提供了新的思路.     

电算化下企业会计档案管理的问题及对策

一、背景简述 计算机在会计领域的普及和应用。使其成为促进会计基础工作规范化和现代化的一种重要手段。为适应会计工作规范化、现代化的客观要求，经历了尝试阶段、自发发展阶段和有组织、有计划地稳步发展阶段，到目前的管理型会计软件发展阶段。在这20多年的发展过程中。已取得了长足的进步。商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用。企事业单位的会计核算系统越来越多地被计算机所取代，会计电算化成为会计工作的发展方向，伴随着电算化会计产生的与传统形式的会计档案既相互配合，又密切联系的全新的电算化会计档案管理成为会计工作发展的一个新的研究课题。     

二次创新：迈向自主创新的有效途径——以哈尔滨动力设备股份有限公司为例

二次创新是目前我国大中型企业学习国外技术最有效的途径，是在引进技术基础上实现自主创新的必由之路。哈尔滨动力设备股份有限公司多方式、高起点地在引进技术基础上进行二次创新，将技术改造和科研攻关与二次创新紧密结合，产学研联合自主创新、中外企业合作创新，走出了一条有特色的自主创新之路。     

施工图中常见的若干问题

一、基础设计方面的问题 1．建造在斜坡上或边坡附近的建筑物和构筑物，未验算其稳定性。当设有一侧或多侧开口的地下室时，主体设计考虑土压力影响进行受力分析，并验算整体建筑的抗倾覆和抗滑移稳定性。当地下水埋藏较浅，建筑地下室或地下构筑物存在上浮问题时，未进行抗浮验算。     

创新机制强化服务夯实基础努力开创计生工作新局面——福田区人口计生局2006年工作综述

2006年,在区委、区政府的正确领导和上级人口计生部门的指导下,福田区人口计生工作坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,确定了"优质服务树形象、依法行政树权威、改革创新树品牌"的工作思路,通过全区上下的共同努力,取得了显著的成绩.全区人口出生率为9.74%、自然增长率为9.17%、计划生育率为98.75%,圆满完成了人口计生各项任务指标,通过了省、市的人口计生目标责任制考核,实现了连续第九年受省委、省政府表彰的工作目标,同时,获得了"全国计划生育优质服务先进区"光荣称号.     

农村集体经济组织的公共开支与税赋负担——来自广东的案例分析

农村集体经济组织长期承担了工商企业所不需要承担的许多公共开支,然而在对其进行股份制或股份合作制的改制过程中,它又遇到了税赋大增的问题,这引起了集体经济组织成员的极大不满和政府相关部门的高度关注.本文以广东农村集体经济组织为例,在深入调研的基础上,详细考察了它所承担的公共开支与税赋的现状,深入分析了其中所存在的主要问题、不合理的缘由及其隐患,并从产权改革、公共财政建设以及税赋减免等方面富有针对性地提出了具体的解决对策.     

浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。