企业可持续发展的管理法则

在现代市场上，企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

海波龙领导者是怎样炼成的

整合，提供从头到脚的完整方案，是海波龙最大的优势     

经济形势趋冷

在经济环境可能趋冷的不利形势下．我国企业的高成本时代已经来临，企业应对此充分重视，及时做好因应之策。     

转变经济增长方式的代价和路径——“转变经济增长方式的代价”策论座谈会纪要

转变经济增长方式总体上是要付出代价的，但也可以得到巨大收益。浙江转变经济增长方式，要实现从产品优势向技术优势、从劳动密集型向资金密集型、从资源浪费型向资源节约型转变。     

西部农村人力资源开发探析

人力资源的内在质量对于财富生产和经济发展有重要意义。在西部大开发的过程中，农村人力资源的开发，对西部经济发展和构建社会主义和谐社会具有特殊的价值。     

我国常见的人本管理原理应用误区分析

文章认为,每个企业从领导层到员工,都应从根本上树立和贯彻人是第一资源的观念,建立以人为本的管理制度,形成激发员工潜力的工作环境,进而培养和增强企业的核心能力,以在日益激烈的竞争中占据不败之地!     

浅论煤炭企业人力资源开发的重要性

当前，虽然煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，但它的人力资源开发与现代企业发展的要求仍然有较大差距，观念和方法仍落后于时代和市场的要求。主要存在以下几个方面的问题：     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。