"铱星陨落"启示录

2003年3月17日,曾经盛况空前的"铱星计划"宣告失败,铱星公司破产,虽然现在它在筹划东山再起,但是已经不复当年的盛况,铱星公司作为一家高科技企业,为什么在瞬间就破产呢?仔细分析其失败的原因,对我国高新区的发展,尤其是对高新技术的发展是有积极的借鉴意义的。铱星失败的原因探究铱星事件给了我们很多思考,高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情,任何产品最终都要接受市场的检验,盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的。主要失败的原因有:1、技术先进,但不成熟。铱星系统使用的是90年代初期发展起来的新     

谈农村信用社财务管理的改革

该从农村信用社财务管理的作用和地位入手，阐述了财务管理改革的思路和构架，提出了实施全面成本管理的主张。     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

失信与诚信探析——信用构建的成本与途径

诚信问题的提出 诚信问题从来没有像现在这样引人关注.2000年末,四大商业银行开户企业的逃废债企业达32140户,悬空银行贷款本息1851亿元.对企业逃债的无奈,银行选择惜贷、慎贷和退出部分信贷,银行存款比贷款高出几十倍,而企业则不得不选择以货易货,现金结帐等传统交易手段,降低了资金流转率,增加了交易成本.每年因现款交易和三角债增的财务费用约2000亿元.     

成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见

企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。