大力建设与国际接轨的现代企业管理信息体系

仪征双环活塞环有限公司是江苏省仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司于1995年合资成立的。1998年5月和日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作。目前该公司是全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并且还进入了亚洲活塞环行业五强。现在该公司已形成年产1.5亿片以上“双环”牌活塞环的生产能力,品种规格1000多个,产销量连续17年夺得全国第一,出口量在国内同行中遥遥领先。全面通过了ISO9002、美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证,具有健全完善的质量保证体系。公司全面采用德国格茨公司铸造技术、日本NPR公司的制造技术,保证产品具备世界一流品质。在企业发展进程中,双环公司不断转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐步建立并完善企业信息系统,瞄准世界先进管理水平不断前进。     

周华堂:告诉你中纺院的故事

一、周华堂的重磅故事 见到周华堂以前,就早已谙熟了他的名字--2004年度中国纺织工业协会科学技术进步奖获奖名单中,中国纺织工业设计院荣获2004年度中国纺织工业协会科学技术贡献奖;而在同样的获奖名单中,中国纺织工业设计院与中国石化仪征化纤股份有限公司,浙江大学共同开发的获奖项目"PTA工艺技术研究开发暨仪化公司PTA装置增容改造工程"的主要完成人中,其院长周华堂的名字赫然其中.这份名单不仅使人深刻地记住了"纺织设计院"和"周华堂"这两个密不可分的名字,而且也强烈地感受到周华堂作为一名领导者的胆识和个性,以及他对这份事业的投入和执著.初次见到他,是他刚从巴基斯坦签署一个日产600吨PTA工程项目合同归来,此时的他带着胜利征程的喜悦,显现出一身的豪爽和专家型领军人物的敏锐.     

知识不对称在企业的表现和对策

了解和掌握知识不对称理论，研究分析企业实际情况，积极寻求解决知识不对称问题的对策，对于促进企业知识的流通和共享，提高工作效率和管理水平，增强企业的核心竞争力，具有重要的指导意义。本文结合笔者所在单位仪征化纤股份有限公司（以下简称仪化公司）实际，揭示知识不对称在企业的表现，分析其产生的原因和可能造成的后果及解决的主要对策。     

动态量化考核助推仪化供应商管理上台阶

近几年,仪征化纤股份有限公司推行供应商动态管理,健全考核体系,细化、完善供应商绩效考核办法,实现优胜劣汰,使供应商队伍从最多时的2000多家下降到2007年末的授权管理供应商339家,直接管理供应商150家,主力供应商的供应份额达到98％以上,供应商结构合理率为97.97％,厂家直供率为99.01％,极大优化了供应商结构。     

高效农业扬州提速

扬州五谷丰登,鱼米之乡盛名远扬:"扬州炒饭"遍布世界,"富春包子"饮誉全球,"扬州酱菜"名闻遐迩;今天,宝应的莲藕、仪征的风鹅、高邮的"双黄蛋"、江都的花卉、邗江的蔬菜……在扬州打造"江苏寿光"强劲推动下,这一系列闪亮的名片,开始叫响大江南北,构成扬州加快推进高效规模农业的亮丽风景.     

“活血化淤”的三步棋：仪化实施结构调整战略启示录

企业战略是一个具有决定性的因素,中国企业已经进入战略竞争时代。当前企业竞争的主战场在调整与优化经济结构方面。总之,如果国有大型企业经济结构跟不上全球大公司经济结构调整的步伐,就无法从根本上保持或增强企业的竞争能力。进入“九五”以来,全球聚酯市场发生了深刻...     

关于固定资产内部控制典型案例分析

本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。