扬子石化的绩效管理和安全管理——访扬子石油化工股份有限公司董事长张大本

在南京这个六朝古都，集中着中石化的众多精兵强将．他们是扬子石化、金陵石化、仪征化纤、南化以及中石化参与投资的扬巴石化……     

利用信息化推进企业管理现代化

由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日～24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。     

与国际接轨建立现代企业管理信息体系

仪征双环活塞有限公司自１９９５年成立以来,公司决策层面对经济全球化和全球信息化的浪潮,进行了深入思考,在实践中认识到加快企业信息化步伐是一件关系企业兴衰的大事,决心转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐年建五企业信息系统,瞄准世界先进水平不断前进。目前公司已通过ＩＳＯ９００２质量认证,发展成为主国最大的活塞环生产专业厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并列入亚洲活塞环行业五强之列。 当前,世界正处于由工业经济时代向知识经济时代过渡的关键时期,以信息处理…     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

在持续改进中实现品质提升

2002年,江苏仪征双环活塞环有限公司进行了管理、产品质量、技术等共122个立项的全方位改进。其中,产品质量改进立项47个,取得较好效果29个,创造经济效益400多万元。去年该公司各项指标超额完成,全年实现销售收入2.78亿元,产量11385万片,分别比去年增长17％和16.6％。公司依靠实力产销量继续蝉联全国同行第一,稳占国内25％的市场份额、全国主机市场90％配套面。这也是该公司长期以来     

贯彻“三个代表”重要思想进一步推进改革和发展

学习贯彻江泽民总书记“三个代表”的重要思想 ,我们认为就是要落实好中央关于搞好国有企业改革和发展的一系列方针政策 ,特别是党的十五届四中全会精神 ,按照中国石化集团公司党组书记、总经理李毅中提出的“最重要的是稳定、最关键的是团结、最紧迫的是效益”的要求 ,结合企业实际 ,创造性地做好各项工作 ,全面完成中石化集团公司下达的全年生产经营任务。一、必须始终致力于提高企业的竞争能力和赢利能力作为全国最大的化纤和化纤原料生产基地的仪征化纤 ,全面贯彻落实“三个代表”的重要思想 ,首先要坚持以提高经济效益为中心 ,加快改革…     

“双环”实现高平台上新跨越

近几年来,江苏仪征双环活塞环有限公司实施同步开发战略,让设计员作为客座工程师参与主机厂新产品开发和老产品改进,从而成功实现高平台上的新跨越。继去年产销量连续15年雄居全国同行之首后,今年上半年又实现销售1.6亿元,比去年同期增长21％。