上海企联执委会成员赴江苏仪征学习考察 继续开展“手拉手 互帮互助 共谋发展”活动

<正>早春二月,春意渐浓。21日早晨,一个难得的好天气,一辆大客车,从上海企业联合会大院驶出。车上,坐着尚未卸去冬衣的上海企联执委会成员(排名不分先后):陈忠德、谢伟民、薛加玉、钟赤兵、李爱萍、史峰磊、胡荣楼、施银节、张荣丽、徐庆镇等,他们要去座落在扬州(仪征)汽车工业园区内的上海大众汽车有限公司仪征分公司、仪征耀皮汽车玻璃有限公司学习考察。     

做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂

仪征化纤作为我国最大的化纤 和化纤原料生产基地，2001年在严峻的市场形势下，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构。结构调整使仪化2001年产销量创出历史新高。当年实现销售产品达111万吨，生产产品124.9万吨，分别比上年增长10.3%和9.3%，涤纶纤维差别化率达34.7%，聚酯产品单位成本下降9.9%，取得了同业内的较好业绩。今年在我国加入WTO后，仪征化纤如何依靠和发挥自身优势做好聚酯主业，记者就此采访了仪化公司董事长、党委书记傅兴堂。 傅兴堂董事长说，加入WTO…     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

中国石化仪征化纤股份有限公司

仪征化纤是国家“六五”至“十五”计划期间重点建设项目，生产装置分别从德国、日本、意大利和法国等国家引进，通过不断的技术改造，工艺技术达到九十年代末国际先进水平。主产品质量体系顺利通过了ISO9001(2000)版标准换牌国际认证，产品质量在业内处于领先地位。截至2002年底，本集团具备了113．7万吨／年聚合能力、18．1万吨／年瓶级切片固相缩聚能力、66．9万吨／年涤纶纤维抽丝能力、10．4万吨／年涤纶长丝加弹能力和32．5万吨／年PTA氧化精制能力，规模效益显。     

仪化结构调整启示录

仪征化纤股份有限公司三年结 构调整见成效,公司整体竞争实力明显增强,1999年与1996年比,净资产收益率从2％提高到7.74％,销售利润率从5％提高到22.32％,而资产负债率从36.53％下降到23.05％。1999年,公司实现净利润同比上一年有较大增长。 仪征化纤历经国家“六五”、“七五”、“八五”三个五年计划期间建设,成为我国最大的化纤和化纤原料生产基地,为我国成为化纤大国作出了贡献。但进入“九     

提高EP901粘度分析的准确度

中国石化仪征化纤股份有限公司是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以聚酯聚合产能计算，是世界第四大聚酯生产商。     

在绩效跑道上奋力冲刺——江苏仪征电信绩效考核工作侧记

业绩合同有如传递目标的“接力棒”，它把目标一层一层分解下去。