全文获取类型
收费全文 | 84441篇 |
免费 | 228篇 |
国内免费 | 204篇 |
专业分类
财政金融 | 11380篇 |
工业经济 | 3371篇 |
计划管理 | 23085篇 |
经济学 | 10730篇 |
综合类 | 5720篇 |
运输经济 | 522篇 |
旅游经济 | 204篇 |
贸易经济 | 17208篇 |
农业经济 | 3302篇 |
经济概况 | 8792篇 |
信息产业经济 | 132篇 |
邮电经济 | 427篇 |
出版年
2024年 | 310篇 |
2023年 | 1017篇 |
2022年 | 1222篇 |
2021年 | 1303篇 |
2020年 | 1142篇 |
2019年 | 1398篇 |
2018年 | 523篇 |
2017年 | 1188篇 |
2016年 | 1470篇 |
2015年 | 2388篇 |
2014年 | 5277篇 |
2013年 | 4825篇 |
2012年 | 5972篇 |
2011年 | 7447篇 |
2010年 | 6843篇 |
2009年 | 7257篇 |
2008年 | 7250篇 |
2007年 | 5861篇 |
2006年 | 4453篇 |
2005年 | 4065篇 |
2004年 | 3336篇 |
2003年 | 3112篇 |
2002年 | 1929篇 |
2001年 | 1580篇 |
2000年 | 1106篇 |
1999年 | 495篇 |
1998年 | 365篇 |
1997年 | 248篇 |
1996年 | 325篇 |
1995年 | 223篇 |
1994年 | 193篇 |
1993年 | 144篇 |
1992年 | 115篇 |
1991年 | 156篇 |
1990年 | 120篇 |
1989年 | 132篇 |
1988年 | 13篇 |
1987年 | 14篇 |
1986年 | 11篇 |
1985年 | 12篇 |
1984年 | 8篇 |
1983年 | 6篇 |
1981年 | 2篇 |
1980年 | 10篇 |
1979年 | 3篇 |
1958年 | 3篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
21.
阳煤集团新景矿配煤筒仓工程 ,是目前我国较大的群体钢筋混凝士结构的贮煤之一。它由三个直径15m、壁厚250mm的圆形薄壁连体筒仓组成。工程体积庞大 ,地质条件复杂 ,施工场地窄 ,实物工程量多 ,工期紧 ,结构复杂。设计贮煤量为1.5万t,预计造价近千万元 ,为保证高质量低成本按期完成施工任务 ,我们决定在此项工程中开展价值工程活动。1对象选择我们首先对工程情况进行研究分析。该工程主体由三部分组成 :地下基础、地面至16m处为框架结构并安装漏斗 ,16m以上为底环梁和筒仓。对这三部分工程分别就施工时间、实物工程量、施工机具占用、施工难… 相似文献
22.
通货紧缩是与通货膨胀相对应的经济现象,是指商品与服务价格普遍的持续的下跌。生产能力过剩导致社会供给大于需求,促使产品与服务价格不断下跌,进而形成通货紧缩。通货紧缩分为无害型与有害型,无害型通货紧缩导致的价格水平下降,常常是由于技术进步加快,降低了生产成本,从而促进产品价格下降,它将价格水平的下降与技术进步、经济增长融合在一起,会促 相似文献
23.
24.
保险作为一种商品,遵循商品经济的一般规律:内在价值决定价格.对于保险公司来说,在保险商品价格既定的前提下,如果能增加保险商品的内在价值,则必提高其市场竞争力. 相似文献
25.
企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理… 相似文献
26.
28.
<正> 一、企业重组的动因 企业重组是企业主体的市场行为,企业是否需要进行重组以及如何进行重组,是企业自主选择的结果。在市场经济条件下,企业一方面通过提供产品与服务来满足市场需要;另一方面通过有效的经营管理获取盈利,实现其自身的价值最大化。可以认为,前者是企业组织存在的必要条件,后 相似文献
29.
30.
首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策,更好地促进价值的增长。 相似文献