苏宁的商业密码

家电连锁专卖企业的规模优势,注定这种商业模式未来将比其他业态更具竞争实力。而向资本市场成功迈出关键一步的苏宁,无疑具备了“更大更美”的强有力保证     

冲刺纳斯达克的中国新军

<正> 2003年9月8日-13日,被《华尔街日报》“2002 年华尔街最佳分析师”排行榜收录的华尔街互联网行业顶级分析师 Safa Rashtchy(萨法·拉施特奇)完成了他的中国之行。萨法效力于一家总部位于美国明尼苏达州的投资银行Piper Jaffray,该公司在纳斯达克中洲概念股的研究上一直保持着领先优势。作为目前华尔街唯一跟踪中国网络概念股的大牌分析师,萨法·拉施特奇先生对于纳斯达克中国网络股有着毋庸置疑的强大影响力。 在萨法的拜访名单中,不仅包括了新浪、搜狐、网易、TOM、中华网这些已     

产品组合创新十法

作为一个企业,要想在市场上立于不败之地,就必须不断创新,开发新产品。围绕产品创新,有许多办法,但组合创新是一种较为实用、快捷,并被大多数企业经常采用的方法,它在新产品的开发中占有非常重要的位置。 1 功能组合创新法 将产品的不同功能组合在一起,使之增加了新的使用功能。如将拐杖与折叠椅组合在一起,开发出的带折椅的拐杖,就是在满足拐杖主要功能的基础上,巧妙的将折椅与其组合在一起,     

企业统计工作如何发挥作用

企业统计工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段，是企业制定计划和决策的重要依据。随着我国经济体制改革的不断发展，企业的管理体制和运行机制的变化，统计工作也必然受到新形势的考验，面临更加严峻的挑战。在新的经济体制下，企业应开展好统计工作，充分发挥统计职能和作用。     

"绿洲"演绎中国麻文化精华山西绿洲纺织有限责任公司的发展历程

绿色,青春和活力的象征;绿洲,黄土地的梦想. 多少年来,在山西重化工经济结构中,人们期盼着山西纺织工业的崛起,更希望拥有能够生产绿色纺织产品的企业.如今,这个梦想已逐步变为现实,位于太行山南麓,沁河流域的山西绿洲纺织有限责任公司,就是一家在经济结构调整中成功登陆的企业,该公司董事长李德茂靠自己远见卓识的智慧和艰苦创业的拼搏精神,带领自己的团队,经过十余年的艰苦努力,把一个只拥有不足两万枚纱锭、濒临破产的小型棉纺企业拓展为一个拥有国际先进设备、国内一流工艺技术水平、连续11年盈利的大麻纺织企业,令人刮目.     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。