NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

EVA理念在新经济中的运用

经济增加值(Economic Value Added，简称EVA)，简单地说，就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。作为一种新型的公司业绩衡量指标，它能较准确地反映公司在一定时期为股东创造的价值，1990年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的一种补充。我国少数知名企业(如青岛啤酒)正在努力尝试使用这种新的业绩评价指标来改善企业管理、提高整体业绩。     

从税收角度看创业的组织形式

投资创业有个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式的选择，而独立工作室、SOHO一族的简单组织形式也正在受到越来越多的人所青睐。创业者在投资创业时要慎重考虑不同企业组织形式的利弊，综合考虑多种因素，作出对自己有利的税收安排。     

世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

数字

瑞士制药厂诺华(Novartis)2月21日以总额83亿美元现金，收购了德国赫素(Hexal)及其美国附属公司Eon Labs 67．7％的股份。诺华也由此成为全球最大的通用药品生产商，不同干制药业的其他公司。报道表示，诺华董事长兼首席执行官魏思乐五年战略目的之一就是建立一家销售通用药品(非专利药或专利保护过期的药物)全球企业。     

我区出台第一部储备粮管理规章储备粮3年轮换1次

为保障自治区储备粮质量良好、数量真实和存储安全，确保国家急需时调得动、用得上，自治区政府近日出台了《广西壮族自治区储备粮管理办法》（以下简称《办法》）。该办法于12月1日起施行，这是广西第一部以政府名义发布的储备粮规章。《办法》对建立有效的储备粮轮换机制，对通过市场竞争方式做好购入、销售储备粮和选择存储企业均作出了明确规定，规范自治区储备粮管理。根据我区的财力状况及储备粮保管水平，自治区储备粮每3年为1次轮换期。     

人力资源开发战略：新、韩、粤比较与借鉴

新、韩经济之所以在二战后得到快速发展的重要原因在于国内雄厚的人力资本投资的积累，得益于人力资本的高投入、投资手段的多元化、培训体系的科学性和适应性以及人才的自由流动，这些经验对处于结构调整时期的广东省及其他地区具有很强的借鉴作用。本文通过对新、韩、粤的人力资源开发战略的比较分析，提出在新的形势下有效地开发和利用人力资源的若干思考。     

邮政企业全网经济核算办法研究

我国邮政企业现行全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称“收支差额管理办法”)。这一办法的基本内容是：差额包干，基数分成，超额全留和一级干线邮运等按量差额补贴。根据该办法，各省邮政当期实现的业务收入全部记入本省收入，不进行二次分配，由国家局根据当年全国邮政发展目标和各省具体情况，核定各省收支差额。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

中国会计国际化:挑战与对策

随着我国改革开放的深入以及入世之后的客观需要，我国经济发展不可避免地要与国际接轨，这对我国会计的国际协调提出了新的要求。本文通过分析会计国际化的内涵和我国会计国际化面临的挑战，初步地探讨了我国会计国际化的对策选择。