呼和浩特市承接东部产业转移的思路和对策研究

我国东部、中部和西部三大经济区域之间都客观存在着产业梯度差异。从上世纪80年代以来，珠江三角洲和长江三角洲东部地区利用地理区位和政策优势，在承接国际产业转移方面占据优势地位。经济快速发展。因近年来受到土地成本、能源成本、劳动力成本快速上升和生态环境约束。资源密集型产业和劳动密集型产业发展将受到制约，产业结构优化升级压力增加。发展资金技术密集型（石化、钢铁、汽车、装备制造、造船）和高新技术产业逐步替代现有传统产业，是东部地区发展的必然选择，这也加快了东部地区传统产业向中西部梯度转移的步伐。     

调整优化支出结构构建公共财政框架

我国现行财政支出结构中，最主要的问题是直接经营性的资源配置成分过大。财政支出结构中的事权与支出负担不相吻合，是造成财政该管的事难以管好、不该管的事又插手过多，即“缺位”与“越位”并存的主要原因。为了适应社会主义市场经济的发展，必须加快财政支出改革步伐，调整支出范围和方式，优化支出结构，规范支出管理，建立公共财政支出框架，实行合理有效的财政支出政策，使财政支出能更好的满足政府以财行政的需要，增强国家宏观调控的能力，促进经济和社会事业的健康发展。１．规范财政资金供给范围，改进供给方式，纠正财政职能的…     

自主创新与宁波市产业结构优化升级

自主创新是推动产业结构升级优化的重要驱动力。本文通过对宁波市产业结构的高度分析、区域产业结构内部关联程度的评价以及高新技术产业发展的分析，得出宁波市产业结构还比较低下，产业结构升级的压力还比较大的结论。同时，探讨了自主创新在产业结构优化升级中的作用机制，提出了提高自主创新能力、加快产业结构优化升级的对策建议。     

科技中介与区域技术创新能力提升——基于“全国技术创新工程示范城市”绍兴的实证分析

技术创新是一个系统工程,科技中介组织既是各类资源与科技企业之间的市场中介,同时也是政府、市场和社会的中介。在市场经济条件下,科技中介服务机构能够以专业知识、专门技能为基础,与各类创新主体和要素市场建立紧密联系,为科技创新活动提供重要的支撑服务,在有效降低创新创业风险、加速科技成果产业化进程中,发挥着不可替代的作用,对于全面提高区域技术创新能力,促进产业结构优化升级和经济的持续健康发展,具有十分重要的意义。     

建筑设计院项目管理模式存在的问题与优化策略探讨

随着社会经济形势以及自身发展需求的不断变化,传统项目管理模式已无法满足当前建筑业的发展需求,单一项目管理为主的管理模式正逐步转变为多项目管理模式。本文结合当前建筑设计院项目管理模式的运行现状,首先对建筑设计行业项目管理内外部环境进行了分析,指出了当前建筑设计院项目管理模式存在的问题,包括全过程质量管理体系不够健全、缺乏以计划为中心的进度管理体系、缺乏完善的人力资源管理体系等;然后根据存在的问题提出了有针对性的优化及改进策略,旨在为建筑设计院设计项目的高效实施提供有益的参考。     

内蒙古经济发展中营商环境协同优化的法治保障研究

近年来,面对新冠疫情防控挑战与经济社会稳步发展的新需求,内蒙古自治区坚持贯彻新发展理念,持续优化营商环境,推动本地区经济高质量发展。营商环境协同优化是激发市场主体活力、促进经济稳定高速发展的有效机制,是营商环境内在属性的必然要求和提高政府行政效率的重要抓手。但内蒙古营商环境协同优化面临着协同立法机制不完善、制度供给不足、多元主体间权责划分不清、司法救济不足、协同优化国际化水平不高等问题。现阶段应当以法治化为基本保障,从完善协同立法机制、适当增加制度供给、合理划定多元协同主体权责、妥善处理涉企行政纠纷、推进区际经济与司法协作机制等方面推进当地营商环境协同优化并提升其国际化水平。     

信息化模式下企业财务费用报销的优化策略探讨

当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。     

国有企业绩效管理的常见问题及优化策略探讨

当前,我国国企改革正在逐步深化,同时国有企业面临的市场竞争也越来越激烈。对此,国有企业必须眼睛向内,从内部管理入手,着重审视并分析自身的绩效管理工作,将现实生产力与未来发展目标充分融入管理工作规划,以充分调动企业员工的工作积极性,进一步巩固和增强企业的综合实力。本文首先阐述了国企实施绩效管理的意义;其次分析了国企绩效管理的常见问题;最后结合上述内容,提出了国企绩效管理优化的策略,以期为相关人员提供有益参考。