对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

基层央行征信体系建设的实践与建议

地处闽三角中心地位的泉州市是海峡西岸经济最具活力的城市之一,其发达的民营经济和侨乡经济效应造就了多元的经济形态,特殊的城市地位和经济形态要求其要有完善的社会信用体系与之相匹配,加快社会信用体系建设显得犹为重要。人民银行泉州市中心支行认真履行人民银行征信管理职     

入世三年话得失

2001年12月11日，中国历经10余年艰苦谈判加入世界贸易组织。三年过去了，入世给中国带来了什么?入世三年，人们观念的变化已经清晰可见，中国经济的变化更是可圈可点，一是产业结构调整加快。经济竞争力加强；二是市场经济体系进一步完善，政府职能转变加快：三是对外开放水平不断提高，对世界经济影响力增强；     

谈如何如强农信社抵债资产管理

当前，如何深入研究分析农村信用社抵债资产的问题，是逐步消化不良贷款、保全信贷资产、确保农信社稳健发展的关键．关系到信贷资金效益性、流动性和安全性。     

"粮食安全"并不安全

世界粮农组织代表埃哈麦德曾说过，中国作为世界上最大的发展中国家，一个传统的农业大国，80％以上的人口是农民。中国的粮食产量连年丰收，但这并不意味着中国的粮食安全没有危机。随着中国逐步向世界敞开大门，关乎中国国计民生的粮食安全问题是一个值得全中国人思考的大课题。     

实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。