低值易耗品三种摊销方法探析

低值易耗品通常是指单位价值在规定限额以下,或使用期限在一年以内的劳动资料,如工具、管理用具、玻璃器皿以及在生产经营过程中内部周转使用的包装容器等。低值易耗品与固定资产一样,能多次使用,并在退出使用报废以前基本上保持其实物形态不变。它们当中,有些单位价值较?..     

煤矿企业固定资产及低值易耗品管理存在的问题及建议

本文主要针对大多数煤矿企业对固定资产和低值易耗品划分不严格,只重视固定资产而轻视低值易耗品,对固定资产尤其是低值易耗品未实施有效管理的现实,通过对固定资产和低值易耗品定义上的区别,分析问题产生的原因并提出管理建议,对进一步提高固定资产和低值易耗品的资产管理水平具有现实意义。     

浅析事业单位低值易耗品和办公用品的使用管理

行政事业单位中低值易耗品和办公用品的消耗量一直居高不下,这些受制于基本的管理模式无法有效化控制其使用总量及消耗数据的采集,从而无法分析其使用频率,导致不能将资源合理利用。本文就目前的事业单位中低值易耗品和办公用品的使用管理现状为基础,分析其内在的问题,探讨其管理模式的创新发展,以期能够提供一些思路。     

低值易耗品采购应关注产品“缩水”现象

低值易耗品是企业劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用期限比较短的物品。工商银行自股份制改革以来,对低值易耗品推行了集中采购制度,较好地节约了采购费用支出。但近期一线网点在工作中发现,一些常用耗材从重量到     

社区卫生服务中心低值易耗品管理探讨

加强低值易耗品管理,促进低值易耗品管理的规范化,提高资产利用率,是保持社区卫生服务中心持续发展的有效途径.本文通过对社区卫生服务中心低值易耗品管理的现状及存在的问题进行分析,提出了完善社区卫生服务中心低值易耗品管理的措施.     

某酒店低值易耗品成本控制分析

由于酒店消耗大量的低值易耗品会引起酒店成本费用的提高,同时造成酒店资金处于紧张的状态。所以如何控制成本费用,提高酒店经营利润率,保证酒店日常消耗品的需要,一直是酒店管理者追求的目标。以武汉市某酒店对低值易耗品的现状、存在的问题进行分析,提出了针对酒店低值易耗品成本控制的改善措施,帮助酒店低值易耗品管理的健康发展,使酒店对低值易耗品可以更加有效地利用,并降低损失以达到控制成本的目的。     

医院物资核算之我见

文章根据《医院会计制度》有关库存物资增减的核算,结合本单位医疗物资的核算工作,探讨医院物资核算账户、医院库存物资增减的核算,旨在帮助医院会计工作者做好医院物资的核算工作。     

小议货到票未到业务的账务处理

正对存货已到、发票未到、货款尚未支付的情形,一般作如下处理:平时暂不处理,月底时,若发票仍未到,应区分存货项目,抄列清单,暂估入账,借记"库存商品"、"原材料"、"包装物"、"低值易耗品"等科目,贷记"应付账款——暂估应付账款(不含增值税,且明细账不设至客户)"科目,下月初用红字编制同样的会计分录予以冲回。     

论电力企业低值易耗资产管理的全面性

随着经济的发展以及高效办公的需求,近年来电力企业的低值易耗资产逐步增多,因此也出现了诸多问题。本文从低值易耗品科学管理的现实意义出发,分析当前电力企业低值易耗资产管理中存在的问题,并提出相应的改进策略。     

关于医院全成本核算的思考

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段,就是把医疗机构在一定的时期内向社会提供医疗服务发生的所有费用加以记录、汇集、分配,计算出医疗服务总成本和单位成本的一种经济管理活动