与龙永图“对话改革”

这些年来,中国企业跨国经营遭遇失败的报道屡屡见诸报端,有些企业在海外扩张几年后又全线撤退,也有一些企业最终惨败而归。有人开始怀疑,中国企业是否能够走出去?究竟该如何走出去?     

不容忽略的企业债券市场

现代金融体系赖以形成的基础是一个合理的资本市场,一个合理的资本市场由包括企业债券在内的债券市场和股票市场组成,需要债券市场和股票市场的共同协调发展,这将有利于金融体系的市场化改革,分散和化解金融体系风险,强化市场约束,优化社会信用,同时也有利于以直接融资方式将社会储蓄资金有效转化成长期投资、使企业多渠道、低成本筹集资金,促进企业的资本形成和资本扩张,更有利于保障金融稳定.在发达的资本市场体系中,企业债券市场的规模远大于股票市场,而我国企业债券市场的发展严重滞后,在一定程度上制约了资本市场的健康发展及其结构的完善,进而影响了资本市场功能的发挥.     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

经济全球化与西方民主制度危机

当今世界经济全球化，一方面是指生产力的高度发展出现了国际贸易、国际金融的全球化和以跨国公司为主导的世界生产一体化；另一方面它也是金融资本向全球扩张、垄断世界市场的历史进程——资本的不断增值推动资本主义生产方式向全球进行新的、急剧的扩张，使生产的社会化与生产资料的资本主义私人占有形式之间的矛盾扩展到全球范围，达到了一个新的水平。经济全球化，从本质上讲是资本主义生产方式向全球扩张的集中表现。     

坚持低成本战略和品牌战略实现企业可持续发展

中国加入WTO后，随着钢铁产品进口关税的降低和进口钢材许可证等非关税壁垒的取消，日、韩、俄和欧共体必然要进一步挤占中国市场份额，钢铁企业将要经受更加严重的冲击。凌钢作为年产钢只有１００多万t，地域、规模、品种、装备都不占优势的中型钢铁企业，如何应对加入WTO后的新挑战，实现企业的可持续发展，是今后很长一个时期重要的课题。在新的形势下，凌钢既要接受发达国家钢铁企业的挑战，还要接受来自国内强大的竞争压力。国内的大型国有钢铁企业经过近几年不断改造，装备水平提高，竞争能力已大大增强，再加上大企业间的强强联合…     

低成本策略助戴尔处处领先

经过20年的努力,美国戴尔电脑公司从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。这个商业奇迹的创造者,现在仍然年轻的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到公司取得成功的秘诀时说:“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”而这个模式就是著名的“戴尔模式”。正是依靠这种模式,辅以高效率的生产流程和科学化的成本控制管理,戴尔公司过去20年在个人电脑市场方面取得了巨大的成功。“戴尔模式”的实质是其采取的低成本战略。具体内容是戴尔公司根据顾客的订单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中,这种模式也被…     

有的放矢促增效

几年来，大港油田率先在全国石油系统对采油操作成本进行综合审计，一改过去侧重于账面资料的查阅和账面数据的统计的老做法，而是深入基层，对每一口井、每一个站乃至每一个设计方案，都认真进行调查了解，然后与查账相结合，做到查深查透，解决好“是什么、怎么样、为什么、怎么办”四个方面的问题。同时，我们还对审计程序进行创新，改变了过去先建议、后报告、     

借鉴国外经验 做好实证分析

随着金融体制改革的深入，中国商业银行管理水平已经有了明显提高，但仍存在不少银行不计成本和风险，单纯追求规模扩张的发展。这种单纯规模扩张式的发展不仅会损害银行长远利益，而且还会严重扰乱金融秩序，加剧金融风险。这里通过国际商业银行资本管理的实证分析，     

中国经济灵活性增强下半年经济不会走低

尽管目前中国的货币供应与贷款增长明显减缓（7月份已显示出放松的迹象），但人民币利率依然维持在历史较低水平，导致市场的流动性过于充沛，资本要寻求出路，加上全球资本看上了中国市场的低成本优势，使得各路资本纷纷投向中国的各个行业。经过20多年的改革开放，中国经济的灵活性已大大增强，对不可避免且难以预测的各种冲击的自我调节能力已越来越强。也就是说，产能过剩或行业竞争激烈对经济增长的影响力已开始逐渐减弱，除非出现意想不到的大范围经济调整。     

成本分析报告体系的设计与运用

成本分析是成本管理的一项重要工作,它主要是以成本核算提供的资料为基础,并结合其他诸如预算、计划等资料,按照一定的原则,采用恰当的方法,对影响成本的各种因素进行计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据单位的实际情况和种种条件,制定出切实可行的降低成本的方案,以便以较少的劳动消耗取得更大的经济和社会效益.