再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

基于能力成熟度模型的软件项目管理

一、软件开发中的典型问题及分析 1998年7月6日,香港赤镴角机场正式开通运营。这个200亿美元的复杂结构是有史以来全球最大的建筑项目之一,但从开业之日起,它就经历了令人窘迫的和代价十分高昂的难题:电子信号显示了错误的信息,电话系统被关闭,客货运输搁浅不前等。在问题得以解决之前,机场损     

比利时：办公水上游走

考虑到生态的健康和平衡发展，比利时的evr—Architecten建筑设计公司在根特的设计采用了在游艇上建造公司的做法，把低能耗的办公室和周围宜人环境相结合。     

“中国建筑”大旗到处飘扬

入世后的中国将进一步开放，在大量外资企业涌入中国市场的同时，也为中国企业— 尤其是国有大型企业走出国门，在更大的市场环境中参与国际竞争提供了有利条件，使中国企业可以在更广地域、更高层面实施国家“走出去”的战略。