基于作业成本法的预算管理体系

预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。本文以作业成本法为基础,从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建,旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。     

作业基础预算在企业物流中的运用

本文通过引入作业基础预算把作业成本法与预算管理相结合,从企业整个战略目标出发,分配到企业物流部门的目标,再预测出作业量,最后根据作业量来优化分配物流成本,以实现合理分配资源,降低物流成本,实现企业战略目标。     

浅议作业成本法在客户盈利性分析中的应用

市场经济条件下,利润的追求成为企业永恒的目标。利润的实现源于客户,关注客户、追求客户满意度成为企业经营管理的主旋律。由于不同的客户有着不同的行为习惯,企业所拥有的客户中,有些客户能够给企业带来利润,有些却不能,然而传统的财务报告却不能揭示不同客户的盈利能力,作业成本法却能解决这个问题,并且可以揭示出不同的客户盈利性不同的原因,以此为基础针对不同的客户实行不同的管理。     

作业成本管理在企业物流成本管理中的运用

相对于传统的成本方法,作业成本法采用了更为合理的方法分配间接费用。它采用多种标准分配间接费用,对不同的作业采取不同的成本动因来分配间接费用,能够更准确地反映不同产品生产中不同技术因素对费用发生的不同影响。将作业成本法引入企业物流成本管理就是要将物流间接费用和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中,以便更精确地计算其业务流程本,提高企业管理水平。     

作业成本法在企业中应用研究

<正>传统成本计算对制造费用的分摊是以部门作为成本库,然后再将它分摊到产品中去。在传统成本计算中,通常假定:产量成倍增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定,成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小     

小议成本法

2006年2月15日,财政部颁布了第2号具体准则《长期股权投资》,本文介绍了《长期股权投资》准则中成本法的帐务处理方法。     

制造企业物流成本计算体系的探讨

我国物流成本远远高于发达国家,原因是多方面的,但与目前物流成本核算中的不合理密切相关。所以,要降低物流成本,必须从根本上改变物流成本核算的方法和体系。为此,本文对物流成本的计算体系进行了探讨。     

工商管理常见运输问题的运筹学解法

巧用运筹学的表上作业法探析工商管理常见运输问题,确定货物的调运方案,实现运费最小化。     

材料估价作业流程及会计处理浅谈

在财务核算中,我们常常会遇到材料先到,而发票未能及时收到的情况。因此,我们须对材料成本进行预估,目前,我们常采用的方法是次月冲销法。即会计人员每到月末根据本企业曾购入该同种材料价格对已验收入库而发票未到的材料估价入账,再在次月月初用红字冲回,该操作方法简单明了,但要求会计人员对材料价格熟悉,并且材料价格相对稳定,变动幅度不大。     

浅论人力资源会计

人力资源会计为新型会计理论,本文着重从人力资源会计的基本概念,人力资源会计核算对象、应设立的账户、会计计算方法及人力资源会计在我国建立的条件进行了阐述。作为本学科理论体系的完善,尤其是实践应用是一项有待进一步探索的新课题。