珠江三角洲企业营销战略研究

珠江三角洲企业营销战略研究段齐昌（佛山大学企业管理系副教授）现在，一般提到的“市场营销组合”策略包括：产品（Ｐｒｏｄｕｃｔ）、价格（Ｐｒｉｃｅ）、分销（Ｐｌａｃｅ）、促销（Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ）等营销手段，即“４Ｐｓ”组合策略理论。该理论认为：产品、价...     

中海油进军炼化业务

11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行。炼化公司的成立将使中国海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。     

月度人物

姓名：包存林 [简评]包存林是江苏兴利来特钢有限公司经理，兴化不锈钢业领军人物之一，现年54岁。遥想当年，初中未毕业，篾匠出身，在一家公司跑供销，后结识广东一老板，在其投资帮助下，终于创立自己的企业。包存林风雨兼程，将工厂规模从占地10亩到30亩，直到现在的300亩。年产值达到6-10亿，利税1亿多。兴利来在整个戴南企业中排进前三名。公司业绩如此辉煌，包存林又为何出现“意外”？叹世事难料，子在川上曰：“逝者如斯夫!”     

天铁集团的供销监控增效管理

天津天铁冶金集团有限公司（简称天铁），近几年在市场竞争中，坚持技术创新与管理创新并举，把供销监控增效管理作为企业提高综合效益的重要举措，走活了市场经济条件下企业稳步发展这步棋。不仅使企业经受住了钢铁市场几次大起大落的冲击，而且实现了持续稳定健康发展，利润连续３年以２０％以上的速度增长。 天铁推行的供销监控增效管理，其内涵就是把住企业进（原燃料及物资设备的采购）和出（钢坯、生铁等产成品的销售）两个关口，主要是对企业原燃料、物资设备的采购和钢铁产品、化工产品的销售进行监督控制管理，并且针对企业内部生…     

谈城市燃气供销差率的控制

燃气供销差率是燃气企业的一项重要的综合性指标，直接影响到燃气企业的经济效益，体现燃气企业的综合管理水平，国家建设部颁布的（《城市煤气企业升级考核标准》中，将燃气供销差率作为燃气企业升级的重要考核标准，并规定国家Ⅱ级企业的燃气供销差率不大于7％，国家I级企业的燃气供销差率不大于5．5％，将整治燃气供销差率工作视为事关企业生死存亡的大事来抓，作为一个重要的经营目标进行考核。     

会议中心市场推广的对象

很多人认为，会议中心市场推广的对象非客户莫属。这是一种不全面的理解。     

中国合成树脂供销协会在北京成立

<正>2012年6月28日,中国合成树脂供销协会在北京中苑宾馆召开了一届一次会员代表大会暨一届一次理事会,会议实到378人,其中会员代表312人。本次大会的议题是:通过中国合成树脂供销协会章程,选举产生新一届的理事会、常务理事会以及理事长、副理事长、秘书长等协会负责人;推选协会名誉理事长、名誉副理事长;聘任副秘书长;以及通过设置协会分支机构和会费收取标准等。