中小企业虚拟管理

一、中小企业实施虚拟管理的优势 与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强,但同时中小企业也存在劣势,即规模小,资源拥有量有限.虚拟经营以较低的费用,较短的时间,实现了中小企业有限资源的整合,为中小企业的发展奠定了基础.其优势主要表现为:     

GE的考核秘笈

通用电气公司（GE）名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；全球最受尊敬的公司（《金融时报》１９９８，１９９９，２０００）；全美最受推崇的公司（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；美国最大财富创造者（《财富》１９９８，１９９９，２０００）；最大１００家公司首位（《商业周刊》１９９８，１９９９，２０００）；世界超级１００家公司首位（《福布斯》１９９８，１９９９，２０００）；通用电气公司总裁韦尔奇被…     

富滇银行

<正>富滇银行与省国开行签订全面合作协议2014年11月12日,富滇银行与国家开发银行云南省分行签订《全面合作协议》。按照协议约定,双方将进一步深化金融合作,建立融洽、紧密的全面合作伙伴关系,通过合作,实现优势互补,防范和化解金融风险,以促进双方的业务发展,提升双方在区域金融体系中的竞争力和影响力,携手并进,共同支持云南省经济社会发展。双方将本着"相互支持、密切合作、平等互利"的原则,在银团贷款、金融市场、结算代     

境外工程项目的财务风险防范

随着国内众多企业的成熟与壮大,越来越多的公司在扩大本国市场占有率的同时也在将产品和劳务输送到国际市场,进而步入跨国企业或是跨国经营的行列当中。施工企业在跨国提供劳动服务中有着与产品企业方式上的差别,就是要使创造经济效益的人员队伍、施工机械、货币资金越境漂洋。作为跨境经营,境外工程从人员组织规模到信息沟通渠道都有着不同于国内项目的管理特点。     

电商企业成本管理中的问题及解决策略

文章首先分析了电商企业的相关概念,指出成本管理对电商企业的意义;随后分析了电商企业成本管理中存在的缺乏完善的成本管理体系、成本管理意识不足、缺乏动态的成本管理措施、成本管理信息化建设不足、信息沟通机制不完善等问题;最后提出电商企业加强成本管理的具体策略,如完善成本管理体系、增强成本管理意识、实行动态化的成本管理、加强成本管理信息化建设以及健全信息沟通机制等。     

提高组织绩效削弱非正式组织的消极因素

组织是企业的骨骼。组织的性能良好与否 ,直接影响到企业经营的灵活性 ,进而影响到企业经营的成本和效益。2 0世纪 30年代 ,美国哈佛大学教授乔治·梅奥提出了“人际关系学说” ,认为企业的经营结构是由“技术组织”和“人的组织”所构成的 ,而“人的组织”又可分为“正式组织”和“非正式组织”两种 ,从而在管理学发展历程中最早确立了“非正式组织”的概念。非正式组织和正式组织的区别在于 ,在正式组织中以效率的逻辑为重要标准 ,具有明确的制度规范 ;而在非正式组织中则以感情的逻辑为重要标准 ,不具有明确的制度规范。两者相伴而存 ,相…     

法制环境、供应链集中度与企业会计信息可比性

不同于常见的基于资本市场的会计信息可比性研究,本文将研究场景拓展至商品市场中处于企业供应链前后端的供应商、客户的会计信息需求,考察供应链集中是否会改变企业的信息环境,进而影响其会计信息可比性。研究发现,大供应商和大客户与企业之间的私下信息沟通,会显著削弱企业发布可比会计信息以满足供应商、客户信息需求的动机,具体表现为:供应链集中度越高,企业的会计信息可比性越差。进一步研究证实,企业所在地区的法制环境能够对会计信息可比性起到有效的约束作用,供应链集中度对企业会计信息可比性的显著负面影响只在法制环境较差的地区存在。本文从商品市场参与者的会计信息需求这一独特的视角考察了会计信息可比性的影响因素,丰富了会计信息可比性方面的文献,有助于从会计信息需求者多元性的角度全面理解会计信息质量的影响因素。     

6S看板设计使用心得

看板管理是6S活动推行中现场管理的重要组成部分。看板既是一个部门、一个班组向外界传达信息的窗口,又是其内部信息沟通的平台。看板以即时的动态信息反映着一个部门、一个班组的当前状态,是提高管理透明度的重要手段。综合档案室在6S活动推行中充分利用了看板管理,精心设计了     

项目总控的应用及其信息处理规划

随着国内大型建设项目的增多，大型建设项目的实施遇到诸多问题，其原因主要是业主对项目的控制能力不强，从而导致大型建设项目不能实现其质量、进度、投资等预期目标，甚至会导致整个项目的失败，项目总控模式的应用很大程度地解决了这一问题，另外，由于信息处理是项目总控的主要工作，因此，本也讨论了项目总控模式下的信息处理规划。     

强化企业财务内部控制的策略分析

企业财务内部控制,是指企业为了实现财务经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,它不仅包括控制环境、控制活动等直接控制要素．还包括风险评估．信息沟通和内部监督等保证控制效果的制度设计。企业设计财务内部控制的目的是为了确保资产的安全完整,