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随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现,电信运营产业链的问题日渐突显,从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业,大企业在想办法增加产业链的控制权,或向上向下延伸自己的市场属地,小企业则在链条中寻找着生存空间,以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题,本期介绍目前产业链角色分工;下期以服务提供商SP为对象,剖析企业在发展中面临的转型问题。 相似文献
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近年来,国家加快了大型煤炭基地建设.并重点推进了煤炭企业的战略性重组,组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,这些新组建的大型煤炭企业集团,在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下,整体显现出较强的抗风险能力。因此,继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择,但煤炭企业要实施大公司、大集团战略,实现煤炭企业的跨地区、 相似文献
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票据市场一般是指以实质交易为基础。以自偿性为保证的,短期资金交易或融资业务。作为直接融资的一种重要形式,在货币市场中占有十分重要的地位。目前尽管我国票据市场有了一个长足的发展,其积极作用也日益显现,但仍然存在一些不容忽视的问题。文章以此为切点,并对大力发展我国票据市场提出了积极的建议。 相似文献
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西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议. 相似文献
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组建煤炭工业大集团战略构想 总被引:1,自引:0,他引:1
组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。 相似文献
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