“沉沙无意却成洲”——访著名经济学家厉以宁

时逢著名经济学家厉以宁先生从教50周年暨75周岁寿辰之际,北京大学为他举行庆祝仪式。记者有幸采访了厉教授。笔者:作为市场化取向的改革设计者之一的经济学家,您如何评价这段历史?厉以宁:党的十一届三中全会确立了实事求是的思想路线,为改革开放开辟了道路。在经历了20多年之后的今天,不能不感到我们所选择的改革方式是非常正确的。计划经济体制由若干个次一级的体制组成,如计划的企业体制、计划的财税体制、计划的金融体制、计划的价格体制、计划的劳动用工体制与人事体制等,它们彼此紧密结合。次一级的体制依存于另一个次一级体制,而另一…     

十年磨砺,成就连吉辉煌--访武汉连吉机械设备有限公司总经理郭谦先生

郭谦，1968年8月出生；1986年工作于江苏一家生产动力传动和输送皮带的工厂；1987年从事市场销售工作；在六年的工业皮带销售及市场服务中，从职员一直做到销售部长，曾为工厂开发出一整套系列客户满意的产品；1993年他毅然辞去待遇优厚的工作，来到自己曾经开发、奋斗的地方——武汉，开始实施事业上的第一个五年规划，成立了武汉连吉机械设备有限公司。2004年武汉连吉机械设备有限公司成立十周年，他成功完成了第二个五年规划。     

魅力质量在铁路企业应用的思考

本人于去年9月份,参加了由中国质量协会举办的"魅力质量与企业竞争力"高级研修班,主讲人是世界著名质量大师、日本东京理科大学教授、工学博士狩野纪昭先生.狩野纪昭先生题为"魅力质量与企业竞争力"的精辟论述和独特的质量管理理念,进一步拓宽了全体学员的质量管理意识.     

“全球本地化”、“软结盟”与“东亚经济一体化”

2002年是中日邦交正常化30周年，两国为此举办了名为2002“中国年”／“日本年”的系列纪念活动，日本方面的执委会主席是索尼集团董事长出井伸之先生。和他的前任大贺典雄一样，出井伸之也与音乐有着不解之缘。他曾经拉过小提琴，与日本著名指挥家小泽征尔先生不仅是中学同学。而覆连同台演出过。不过最终出井伸之并没有走上音乐道路，反而成为国际商业领域的一位领袖。     

退定金有时间限制吗？

王先生打来电话询问,他买房时交了两万元的定金。后来,由于某些原因与发展商没有达成协议,就要求退定金。发展商倒也同意,但却提出,定金能退但不能现在就退,必须得等王先生定购的这套房子卖出去后才能退王先生所交的定金。王先生对此不解,特地咨询律师。     

龙工成长的秘诀模仿加创新

20世纪90年代初，在改革开放的大潮中，港商李新炎先生在革命老区福建龙岩创办了装载机的组装厂。10年后，该厂已成为以工程机械(装载机、压路机、挖掘机的设计、开发、生产、检验和销售)为主业，集科、工、贸于一体，年销售收入超过23亿元的大型企业集团。目前，龙工集团在福建、上海、香港、江西、江苏等地拥有11家全资子公司。10余年来，龙工集团产销规模平均增幅为56％，     

论语文教学中“思维能力”的培养

只要是人们感兴趣的事物，人们往往会主动愉快地去探索它，乐此不疲，丝毫不会觉得它是负担。比如，在讲授课外读物朱自清先生的叙事散文《背影>时，考虑到朱先生的散文语言朴实则不平淡，不着一迹就能把亲情表达得荡气回肠，而这点正是学生难以掌握的，故在教学前有意识地与学生交谈，组织学生讨论，让他们谈谈自己的爸爸、妈妈，讲讲自己的感受，然后与课文对照相比，引导学生分析作者为什么反复写“父亲的背影”，表达了什么感情，由此自然而然地让学生体会到家的亲切，父子问的深情。与此同时又让学生掌握了如何利用家庭琐事去表达亲情的写作方法。这堂课就是以学生的兴趣为教学切入点，既完成了课堂教学任务，又完成了写作训练。可谓一举两得。     

陈宏：中国的“投行先生”

陈宏就是这样一个人——已过“不惑”之年的他,依然不肯放弃每一次重新开始的机会。他的朋友们,包括张醒生、丁健、沈南鹏甚至更年轻的唐越都开始“隐退”为VC时,陈宏却选择第三度创业     

还原一个真实的创维

邵雨先生关于创维四个方面的战略迷失,是大家对创维的具体误读。作为一个多年近距离观察和研究创维的财经作家,我对邵雨先生的观点是不敢认同的,甚至恰恰相反,大家认为创维“迷失”或者做得不好的地方,正是创维的优秀之处,颇值得其同行乃至国内企业借鉴和学习。在此,借邵雨先生     

知识经济时代的企业经营之路

1988年，我到北大和清华去做学术报告时说，如果“五四运动”时的学生和知识分子，除了提出“德先生”(Democracy)和“赛先生”(Science)之外，还提出两个“伊先生”(Economy，Education)，那么中国的历史很有可能要改写。