谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

浅谈房地产企业实行全面预算管理

成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制，不少企业尝试通过推行全面预算管理，来提炼自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法，为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。     

政府投资项目全程跟踪审计的思考

目前审计人员开展政府投资项目竣工决算是事后审计，对工程隐蔽签证不实，虚签多签工程量的问题，只能根据专业判断，审计取证手段严重滞后，无法审深审透。要加大审计监督力度需要实行监管“关口”前移。全过程跟踪审计可以使审计部门对政府重点工程项目实施全过程监督管理。因此审计部门有必要改变现行的审计方式、方法，采用政府投资项目全过程跟踪审计的审计方式。本文拟对全过程跟踪审计对审计部门开展政府投资项目审计所带来的影响，以及审计部门如何开展政府投资项目全过程跟踪审计作初步探讨。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

预算执行审计的做法和体会

几年来，我们把预算执行审计作为审计工作的重中之重，把全面提高审计质量、坚持把握全局、突出审计重点这一指导思想方法贯彻预算执行审计工作的全过程，我们投入全部力量，进一步加大审计力度，取得了实效，总结预算执行审计工作，有以下几方面做法和体会：     

建立中国特色的预防腐败体系

在当前和今后的工作中，解决和预防腐败问题，必须坚持标本兼治、综合治理的方针，教育、制度、监督三者并重，相互配套，正是坚持这一方针的具体体现，具有以下特点：一是系统性。建立预防腐败体系，是一个复杂的系统工程，既包括了从严治标的措施，又涵盖了着力治本的内容；既立足于当前，又着眼于长远；既体现了党的意志，又反映了人民群众的愿望，深得党心民心。二是完整性。教育是基础，制度是保证，监督是关键，三者相互依存，相互配套，相互促进，缺一不可，统一于反腐倡廉的全过程，统一于建立中国特色预防腐败体系之中。三是互补性。三者目标一致，但各有侧重，各有所长。教育侧重于教化，制度侧重于规范，监督侧重于强制，三管齐下，优势互补，     

总预算会计改革：变核算国库资金为核算预算指标

目前，总预算会计有一个现象：账简表繁．账不济表．收支科目不能有效应用于会计核算。究其原因是预算会计的核算框架只能反映预算的实际执行情况．不能对预算的确定、调整、实施进行全过程会计校算．不能对预算与实际执行的符合性进行会计反映并实施积极的内生监督。为弥补这一缺陷．实践中只好以统计、分析月报形式满足管理需要。     

监督主体行为对上市公司会计信息披露的影响

上市公司的特点决定其必须及时、真实、充分、公平地向广大投资者及其他信息使用者披露可能影响其决策的信息，上市公司信息披露的核心内容是会计信息披露。上市公司会计信息披露质量与会计监督责任主体的行为密切相关。会计监督包括公司内部会计监督、国家机构监督和注册会计师的社会监督，他们或从公司内部或从公司外部，对会计信息从生成到披露进行全过程的监督，共同构成完整的会计监督体系。