企业对外投资决策全过程的内部控制环节与主体

企业对外投资决策全过程,是指企业对投资项目进行调查、分析、规划、论证并做出是否投资的决定的过程。企业对外投资的失败,很大程度上是由于企业事前的投资决策失误造成的。因而加强企业对外投资决策全过程的规范与管理,对企业决策全过程实施严格的内部控制,从而科学地、系统地、严密地把握住决策全过程中的每一个环节,乃是保证投资决策的质量,提高企业对外投资的经济效益,防止并及时发现和纠正对外投资业务中的各种错误和舞弊的关键所在。然而,企业对外投资决策全过程的内部控制包含哪些环节?每一个环节的执行主体又是谁?却是一个仁者见仁…     

商业银行公司治理的困境与制度建设探析

一、目前商业银行公司治理方面的问题(一)“三会制度”不健全,没有形成有效的制衡机制。目前大部分商业银行尤其是区域性的中小股份制商业银行虽然建立了“三会”制度,但不能有效发挥作用。有的尽管设立了董事会、监事会,但没有建立董事会、监事会领导下的专门委员会等办事机构     

企业现金流预算管理简介

本文介绍了现金流预算的全过程管理、编制的方法和技巧,运用信息技术全面提升现金流预算管理水平等内容。     

加强贷后管理的几点建议

贷后管理是从客户实际使用银行信用到该授信完全终止前各个环节的管理，是银行信贷全过程管理的一个特别重要环节，是风险控制中最重要的一环。也是风险防范的最后一道屏障。银行贷后管理若到位．深入．全面．不流于形式，就能有效防范信贷风险。反之。贷后管理做得不扎实，就会导致各种风险隐患的发生。[编者按]     

单车的成本核算

一、加强单车成本核算。有效控制费用支出这是车队降低总体费用，提高经济效益的核心问题。主要措施是对油料、维修和其他费用进行测定后，取得较为准确、合理的数据，并用这些数据作为标准依据来加强单车成本的全过程控制。     

浅谈工程项目投资的全过程控制

章简述了工程项目投资全过程控制的原理，以及各阶段对工程项目投资控制所起的作用和控制的方法。在工程建设中投资控制应注意抓住投资决策控制和设计控制，它们是工程项目投资的全过程控制的关键性环节。     

切实做好重大工程项目档案的全过程管理

档案是人类在社会实践活动中形成的具有保存价值的原始记录，重大工程项目档案是企业在重大基本建设工程项目和重大技改维修项目活动中直接形成的具有保存价值的文件、图表及声像载体材料。重大工程项目是企业重大投资、经营、决策活动，关乎企业的生产发展和技术创新。     

“上帝”变奏曲

随着市场竞争的日益激烈．企业管理者也越来越重视顾客的战略意义。现在对于顾客的战略意义已由“满足顾客需求”而发展到了涵盖品牌、服务、广告、公关、企业文化以及业务流程重组等企业经营活动的全过程。当然．“顾客是上帝”的理念对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是．现在我们如果不能真正把握“顾客是上帝”这句话的真正含义，对于企业自然是一件有害的事情。     

试析房地产开发项目的全过程成本控制

随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.     

基于大数据的煤炭企业成本管理研究

煤炭企业成本管理是以充分获取数据信息资源为基础,对整个生产经营过程的成本费用进行预算、核算、控制、分析与考核的管理活动,其成本费用包括管理费、材料费、人工费、施工费、维修费等。随着科技的不断进步,煤炭企业每时每刻都在生成大量数据,这些数据在各种各样的信息系统中沉淀。煤炭企业应结合自身成本管理的现实情况,基于大数据研究成本管理措施,通过数据共享实现成本全过程控制。