明确思路 把握重点 力争社会主义新农村建设迈出实质性步伐

日前,市委、市政府召开了我市农村工作会议,会议提出“十一五”期间我市社会主义新农村建设的目标：按照农业高效生态、经济繁荣兴旺、生活宽裕殷实、环境整洁优美、乡风文明向上、管理规范民主的要求,基本形成与全面建成小康社会目标相适应,富裕、文明、和谐的社会主义新农村发展格局。农业增加值年均递增4％,农民人均纯收入超过1．1万元,第一产业从业人员比重下降到15％以下,建成全面小康示范村     

浅谈质量成本管理的重要性

质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一，随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。与其他学科和理论一样，现代质量成本管理的理论和实践操作仍需进一步的完善和发展。特别是中国加入WTO以后．企业面临的市场竞争日趋激烈．市场越来越细分．顾     

对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

巩固全面统计报表建立的企业统计基础

山西省统计局赵占明在中国统计信息网发表的论提出。落实科学发展观。积极开展绿色GDP的研究试算。     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

加强基层审计工作的思考

在新形势下，应如何进一步加强基层审计工作呢？笔者认为，应当以科学发展观为指导，努力提高依法审计能力，更好履行审计监督职责，发挥审计在加强党的执政能力建设，建设法治政府，强化对权力的制约和监督等方面的职能作用。为此，必须在坚持“全面审计，突出重点”方针，努力提高审计质量的前提下，注意：     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

软件项目研发过程中操作风险管理

软件项目研发操作风险是指在软件项目生命周期的各个环节中,由于不完善的组织管理或有问题的内部工作流程、人员及信息系统或外部事件所造成损失的风