长江快递：从发行网络到现代物流

报纸自办发行以来,虽然大多数报．社投入巨资,建立了覆盖广泛的发行网络,但效益低下。如何破解发行高投入低产出的困局,提升整体经营效益,是报纸发行面临的一个难题。长江日报报业集团在利用发行网络发展现代物流方面进行了积极探索。2004年,对发行车队进行公司化改造,组建长报捷龙快运公司;2009年,组建长江快递公司,开发多种经营业务。2011年是公司发行收入增幅最大、效益最好的一年,     

从并购潮看我国交易所发展方向

<正>并购浪潮2011年,全球交易所并购可以说是风起云涌、高潮迭起。2月9日,德意志交易所集团(Deutsche Boerse AG)宣布与纽约泛欧交易所集团(NYSEEuronext)合并,7月7日,纽约泛欧证券交易所股东大会投票通过,7月13日,德意志证券交易所股东正式批准了该项交易。如果该项交易最     

稳中求变的上海城投——访上海市城市建设投资开发总公司总经理孔庆伟

町以用12个字来概括上海城投的角色：服务政府、心系百姓、赢面市场。分业经营,强调专业化;分级管理,强调扁平化;分类指导。     

高职物流管理专业“公司化”实训基地建设探讨

由于我国物流管理专业的起步较晚,教学资源的投入相对较少,支持力度的不够,导致高职物流管理专业实践教学难以得到顺利的开展,这也在很大程度上造成了物流管理专业学生就业难,物流相关企业招贤难等社会现象。基于此,文章主要对高职物流管理专业"公司化"实训基地的建设构想以及在构建过程中存在的问题进行了分析,并针对这些问题对高职物流管理专业"公司化"实训基地的具体实施方案进行了探讨。     

重在核心层的公司化

大企业中企业集团占相当大的比重,集团化是国有企业改制的主要目标模式之一。作为企业的有机集合体,企业集团公司化改革的思路与途径具有与一般企业相比所不同的特点。企业集团公司化的关键环节企业集团公司化的关键是核心层的公司化。集团公司虽是独立法人,但整个集团公司化的标志应是其核心层、紧密层企业公司化的完成,整个集团企业以资产为纽带得到了确认。核心层与紧密层企业的公司化对整个企业集团公司化的作用表现在以下几方面：第一,公司制度为企业集团建立产权制度,理顺产权关系提供了前提。公司产权的商品化、证券化,以及随…     

自媒体及其商业术来

自媒体,这是时下一个非常火的概念,大体上就是“一个人／小群人做一份媒体”的意思。不过,我对自媒体有两个限定条件：其一,需要有极强的个人风格特征,类似微博上一些营销大号,可能是一个人做的,也可能是一小群人做的,但由于没有太过明显的个人风格而基本属于转抄各种段子,是不能算作自媒体的。另外,有那么一些人凑在一起,公司化运作网络媒体,个人风格特征不强,也不能计入自媒体。,其二,要经营,至少是主观上有经营的欲望。     

地方政府的角色回归

以中国的权力架构,和既有的发展模式,地方政府彻底退出根本不可能。需要采取折衷方式,让地方政府退出经营性市场,增加对地方政府的效率与成本考核指标,建立综合的指标体系,约束赌徒的恐惧与贪婪。地方政府公司化是罪魁。当地方政府一方面充当守夜人的角色,一方面大肆卖地、办银行、招商引资、入股企业时,这两重身份形成了尖锐的戏剧性冲突,民众无法相信一个与民争利的利益主体会是可信的守夜人。一桩桩的拆迁案、城管伤人     

让项目部既做管理也做经营

项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之     

江苏南通二建集团“项目公司化管理”研讨会精彩回放

由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办的＂江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会＂于2013年6月28日在北京召开。会议吸引了来自全国200多家施工企业的700多名企业家参会。会上,南通二建集团及九公司的＂掌门人＂、业界的多位管理实践专家,展开了积极热烈的头脑风暴。现场企业家们思想碰撞、火花四溅;精彩对话,字字珠玑,饱含了他们对行业发展的深刻理解,对企业管理的实践感悟。现将其中精彩内容整理,与读者分享。     

公司化运作下的广电网络财务管理

近几年以来,广电网络资源的整合进程呈现出了极为显著的发展趋势。绝大部分省级、市级单位已逐步展开了对广电网络资源的整合乃至优化工作。由此也带动了广电网络公司规模的发展与壮大,广电网络公司化运作势在必行。基于此,本文就公司化运作下的广电网络计划财务管理工作展开了详细分析,重点研究加快广电网络公司财务管理转型与升级的有效措施,望引起关注与重视。