基于关键因素的房地产投资风险分析

房地产投资风险因素非常之多,相互之间的关系极其复杂。本文利用"二八法则",提出房地产投资风险中的关键因素——时机风险、区位风险、类型风险,提高房地产投资风险分析的操作实务应用水平。     

从实例来分析企业成功再造的关键因素

企业再造是现代企业进行组织结构、业务流程等方面调整的主要手段,是企业为了适应市场发展要求做出的必要调整,文章通过大量的国外企业的实例重点论述了企业进行成功再造的关键因素。     

企业信息化工程及其成功实施的关键因素

针对我国企业信息化建设中存在的一些问题,指出要深刻认识企业信息化工程的内容及意义,并分析了其成功实施的关键性因素。     

浅谈国有银行股份制改革

一直备受关注的国有商业银行改革,已经全面提速,进入了实质性阶段。对我国10多年来国有商业银行改革的历程与背景进行了回顾,介绍了此轮改革的目标与步骤,分析了影响改革成功与否的关键因素。     

破解新型离职管理难题

随着中国经济的快速发展,企业运营环境日益复杂,激烈的竞争中,优秀人才成为制约企业发展的关键因素。然而,近年来出现一种怪现象:一边是许多企业管理者们抱怨80、90后等新生代员工难管难留,另一边却是人才裸辞、闪离的非正常离职怪象频现。事实上,以80、90后为代表的新生代员工逐渐登上职场舞台,成为推动组织发展的主力军,彰显个性、追求个人价值实现等特点使得这一群对企业选择具有更高要求,随意性大,对离职、跳槽他们更加无所顾忌,这也成为近年来企业族     

自由贸易港区成功关键因素分析——以中国台湾基隆港为例

回顾了自由贸易港区发展的常见措施,分析了中国台湾基降港设立自由贸易港区的背景与效益,并分析了基隆港设立自由贸易区的优势、劣势、机遇与威胁,最后归纳了台湾基隆港自由贸易港区的成功关键因素.     

服务业品质管理标准进入中国 上海地区启动仪式暨首届服务品质管理论坛2月将召开

全球经济一体化以及亚太经济的迅猛发展,要求中国的服务业及企业服务管理水平与国际标准迅速接轨。国家十二五规划纲要第十四条明确提出:加快发展服务业,把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点。当今全球性竞争日趋激烈,顾客的挑选范围越来越大,对于那些不满意的产品和服务,顾客可以扭头就走。而且,服务的一般好已经不足以让顾客感动。客户只愿为高质量的服务而付钱。没有了顾客就没有了企业。质量与服务品质变成关系企业生死存亡的关键因素。遗憾的是掌握国际通行准则的高级服务质量管理人员严重缺乏。     

网上一元竞拍现实成交关键因素研究：——基于eBay网络Mp3竞拍的实证

以往的研究把网络拍卖的绩效界定为拍卖成功和收盘价格(成交价格),事实上网络拍卖真正成功与否是看现实中的交易是否完成,尤其是在中国由于信用体系建立远远还不发达,加上网络竞拍方式本身规则的限制,网络上的成交与现实中的成交相去甚远,真正的网络拍卖成功不是用网络成交来衡量而是用实际成交来衡量。因而我们把研究的问题集中在网上一元竞拍现实成交及其影响因素的研究上,并以中国最大的C2C网站eBay易趣网络MP3竞拍为实证。文章选取网络参考价、网络成交价、出价次数、浏览次数、物品在线时间、是否广告位、卖家信用度、是否超级卖家、买家对卖家好评率、注册天数、是否支持安付通、买家是否认证、买家信用度和是否有店铺等变量作为网络竞拍现实成交的衡量指标,基于因子分析的方法对这14个指标进行了分析。研究表明信息因子、卖家信用与经验因子、交易安全因子、价格因子、买家信用因子等五个因子是衡量网上一元竞拍现实成交的关键因子。     

三个关键建构战略性培训体系

A商场是中外合资连锁零售上市公司,在国内首创百货+超市+X的业态组合模式,在此基础上根据目标顾客的不同,以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场,公司正在积极发展电子商务业务,搭建无形零售网络,探索线上线下零售业务的有效整合,通     

西部科技型中小企业改善人力资源管理的策略

知识经济时代下,人力已经成为企业经营发展中确立竞争优势、把握发展机遇的关键因素。科技型中小企业是典型的知识密集型企业,这决定了知识型员工是企业生存和发展的支柱,也是企业核心竞争力的所在。然而,当前我国科技型中小企业的人力资源管理现状却不容乐观。笔者对若干西部地区科技型中小企业的调查表明,人才缺乏、人才流失问题已成为科技型中小企业目前遇到的最主要困难。一、西部科技型企业人力资源管理现状和问题(一)人才流失严重在所调查了解的科技型企业中,人才流失问题是普遍存在的影响企业正常运营的主要问题。在甘肃省的某家科研院所,专业技术人员占员工总数的70%左右,但最近5年通过各种途径离开企业的人力资源达到50人左右,他们离职的理由通常是停薪留职、到高校攻读高一级学位以及直接辞职到中东部同类企业就职。人才流失严重影响企业的正常运营,导致企业科研队伍结构失调、后劲不足,科研力量薄弱,在该研究所的核心业务和相对艰苦的专业上,严重缺乏专业技术带头人,很难再从企业内部提拔。(二)人才引进困难西部欠发达地区地理条件艰苦、经济发展水平不高,这成为科技型企业引进人才时不可逾越的鸿沟。在上述的某研究院所,人才缺口主要通过应届毕业生招聘来满足,招...